Успешная компания: Функции, как у нервной системы

Успешная компания, какая она? Эффективна и, соответственно, успешна та компания, которая приносит эффект от своей деятельности, прежде всего для собственника, иначе ему неинтересно ею владеть. В идеале этот эффект должен распространяться на всех стейкхолдеров, а в реальности это всегда не так. Всегда есть кто-то, кто «платит» за этот эффект, не важно, деньгами, репутацией или прочими ресурсами. Дело в том, что в оценке эффективности «время» для нас играет вторичную роль. Мы, как правило, сравниваем эффект от деятельности на сегодня с тем, что было вчера, и практически не учитываем изменения внутренней и внешней среды между «вчера», «сегодня» и тем более «завтра».

Содержание статьи:

Об успешности;
Как добиваться успеха;
Лидер компании;
Принципы организации работы;
Приемы самоменеджмента;
Резюме.

Об успешности

Когда мы говорим об успешности, время становится первичным. Ведь мы успешны, когда вовремя достигаем своих целей. Это, прежде всего, способность быть современником, быть в тренде текущих тенденций, немного опережая настоящее. При этом не стоит слишком отрываться от действительности, иначе цели будут не реалистичные. Итак, успешность любит своевременность и реализм, которые достигаются в основном за счет хорошо выстроенных коммуникаций и соответствия целей компании реалиям внутренней и внешней среды, протянутым по времени вперед.

Теперь о ключевых характеристиках. Успешная компания всегда адекватно оценивает свои ресурсы и эффективна в управлении временем, людьми, деньгами и, конечно, информацией. Корпоративная культура в такой компании — здоровый живой организм, который органично вписывается в условия внешней среды и имеет достаточно иммунитета для преодоления внешних и внутренних кризисных ситуаций, которые его, в свою очередь, еще и оздоравливают.

Видео по теме:

Успешная компания: Как добиваться успеха?

Наше ускоряющееся время требует новой реакции на изменения. Именно поэтому мы с вами сейчас наблюдаем плавный переход современного бизнеса от техногенных структур к биогенным, от иерархии и матрицы к холакратии, все чаще слышим про «бирюзовые организации».

На мой взгляд, более идеального адаптационного механизма, чем нервная система человека, в мире еще не существует. Все социальные сети устроены по ее образу и подобию.

Это и есть основной механизм принципиально новой организации бизнеса, и холакратия — только первый шаг на этом пути, поскольку ей еще далеко до совершенства.

Лидер компании

Истинный лидер всегда ментально близок к компании, он, как говорится, «плоть и кровь» корпоративной среды (и внешней, и внутренней), но все-таки немного впереди, чуть-чуть забегает в будущее, настолько, чтобы не потерять сцепление с настоящим. Для лидера очень важно состояться как личность, это то, что считывается людьми на подсознательном уровне.
Личность всегда уважает себя и других и вызывает уважение.

С изменениями все сложнее. Люди обычно не любят изменений, и лидеры здесь не исключение. Опытные управленцы знают: только начни что-нибудь менять — все зашатается, не дай бог, еще и посыплется. Если ситуация выйдет из-под контроля, ты будешь первым «на вылет». Поэтому до того как начинать, неплохо было бы ответить, прежде всего, самому себе, на вопросы: действительно ли я хочу изменений в компании? Готов ли я к ним? Смогу ли я ими управлять?

Для удержания внешних изменений нужно иметь полный внутренний «штиль», как у торнадо: самая спокойная точка — в центре. Поэтому если хочешь изменить мир — начни с себя! В период изменений лидеру следует быть во главе процессов, а его личные способности к изменениям должны быть как минимум не ниже, чем у компании.

К сожалению, часто можно наблюдать, как в организации много говорят о постоянно меняющемся мире, его усложнении и необходимости соответствовать. Наделе же происходит либо «игра в имитацию», либо, еще хуже, создание «государства в государстве» — это такая попытка «затормозить время», типа, у вас там XXI век, а у нас тут — Советский Союз. Интересно, что на какой-то период это срабатывает, но напряжения (несоответствия) между внешней и внутренней средой нарастают, и рано или поздно все заканчивается кризисом.

Правильные принципы организации работы

Наш мир состоит из большого количества маленьких простых дел, просто их нужно делать регулярно и качественно, в системе. Именно систематичность дает результат.

Очень важно в начале проекта правильно маршрутизировать информационные потоки. Для этого нужно понимать, как ходит информация, где преломляется «угол» искажений и что вы можете сделать, чтобы сгладить искажения и ускорить ее прохождение.

Ставьте общие и промежуточные цели и сроки, сверяйтесь в каждый дед-лайн. Где мы? Что идет не так, как планировали? Что нужно подкорректировать и как это повлияет на результат? Самое главное — не питать иллюзий, что все пойдет по плану: отклонения, хотя бы незначительные, будут всегда. Поэтому всегда следует иметь временной люфт: люди склонны все делать в последнюю минуту и нарушать сроки. В этом есть глубинные подсознательные корни, и это особенности психики многих людей. А поскольку мы не можем на это влиять, то при планировании нам следует закладывать дополнительное время и органично встраивать систему контроля.

Ну, и последнее, а оно же первое — это мотивация. Необходимо позаботиться о мотивации всей команды и каждого из участников, ее денежная составляющая, как правило, играет не первую роль, для людей намного важнее испытывать гордость за достигнутый результат, быть понятыми и услышанными, но и деньгами ни в ком случае не стоит пренебрегать.

Приемы самоменеджмента

Чтобы все успевать, приходится быть высококонтактным, четко расставлять приоритеты и выстраивать собственную систему планирования. Для себя я давно понял: если хочешь изменений и высоких результатов, полюби процесс и встрой его в собственную систему.
Это касается всего — и здоровья, и отношений в семье, и результатов в бизнесе. Например, четыре года назад я решил, что хочу выучить французский язык. Нашел преподавателя, с которым мне легко, приятно и интересно, и включил в свой график два раза в неделю по два часа. Сейчас я уже свободно говорю и все понимаю. Правда над произношением еще работать и работать.

Резюме

Лидер всегда «плоть и кровь» корпоративной среды, но все-таки немного впереди, чуть-чуть забегает в будущее, настолько, чтобы не потерять сцепление с настоящим.
Прежде чем начинать, ответьте самому себе на вопросы: действительно ли я хочу изменений в компании? Готов ли я к ним? Смогу ли ими управлять?
Игра в имитацию или попытка затормозить время на какой-то период срабатывает, но напряжение между внешней и внутренней средой будет нарастать, и рано или поздно все закончится кризисом.
Научитесь маршрутизировать информационные потоки. Для этого нужно понимать„ как ходит информация, где тот самый «угол» искажений.
Не питайте иллюзии, что все пойдет по плану: люди склонны все делать в последнюю минуту и нарушать сроки.

ⓂⒷ