Управленческий кризис

Управленческий кризис

Кризис — показатель того, что проблема назрела и у нее есть возможность разрешиться. Поэтому управленческий кризис, с одной стороны, проблема, а с другой — возможность. Например, бабочка, которая появляется из гусеницы, тоже переживает кризис, кризис идентичности. Поэтому кризисы — нормальное явление.

Содержание статьи:

  1. Источники проблем;
  2. 3 шага к преодолению кризиса;
  3. Опыт читателей.

Источники проблем

Ицхак Адизес говорил:

«Кризисов нет только там, где нет изменений, а именно на кладбище».

Там ничего не происходит, поэтому нет ни проблем, ни возможностей.

Управленческий кризис может быть вызван внешними причинами. Например, когда возникает разрыв в продажах или поставках, из-за потери важного поставщика или потребителя. Если в компании есть системная работа по прогнозированию будущего, в частности управленческая команда имеет сценарии развития ситуации, то компания будет готова к любым кризисам. Также кризис может возникнуть, если руководитель увлекается текущим управлением и забывает про стратегическое видение.

3 шага к преодолению кризиса

  • Обсуждение ситуации с не вовлеченным человеком.

Хорошей антикризисной практикой для руководителя является коучинг. Рассказывая о своей проблеме, можно и самому лучше понять ее, и получить обратную связь от коуча.

  • Уточнение видения и понимания проблемы своей управленческой командой.

Для этого надо пообщаться с ними или провести специальное совещание / стратегическую сессию.

  • Принятие управленческого решения.

Серьезный кризис обычно возникает, если длительное время сигналы о проблемах замалчиваются или игнорируются. В таком случае не принимаются никакие решения. Поэтому надо осознать ситуацию и найти решение, возможно даже непопулярное, и воплотить его в жизнь. Управленческий кризис

Управленческий кризис: Опыт читателей

Юрий, Владелец клиники

В бизнесе не может быть стабильной ситуации. Либо ты идешь вверх, либо вниз. Это понимаешь, когда проводишь анализ и используешь статистику. Можно сравнить положение дел на данный момент с этим же периодом прошлого года.

Если нет положительной динамики, нужно смотреть, в работе каких направлений есть трудности или где возможны улучшения. А чтобы было время проанализировать и подумать, нужно выйти из рутинных процессов. Важно посмотреть на свой бизнес со стороны.

Для этого я беру 2 - 3 дня и устраиваю хоум-офис. Оцениваю ситуацию, думаю какие внести корректировки и предпринять действия. Очень важно учитывать мнение руководителей подразделений. Неоднократно помогало мнение друзей-товарищей, которые успешны в своем бизнесе. Я им очень благодарен! Также для того, чтобы избежать кризиса или минимизировать его, наберите в поисковике «Десять лучших книг о бизнесе, которые стоит прочитать» и методично их осваивайте!

Станислав, Кандидат экономических наук

Есть время, требующее изменений, а есть кризис как результат несвоевременно проведенных изменений. В своей практике маркерами будущего кризиса определяю:

  • Неоднократный разрыв ожиданий и достигнутых результатов;
  • Снижение скорости процессов и увеличение затрат на их поддержание;
  • Отсутствие конструктивных и реальных предложений — улучшений от участников бизнес-процессов.

Управленческий кризис начинается в головах, вернее в тех ментальных ограничениях, которыми руководители скованны в принятии решений. Очень важно прежде всего провести личный аудит и трансформировать все «стены — ограничения» во «взлетную полосу предстоящих достижений». А после провести мозговой штурм, стратегическую сессию, семинар или любую другую активность, направленную на синхронизацию сторонников (руководителей, ведущих специалистов, линейных сотрудников — лидеров общественного мнения) для определения единой цели и разработки пошагового плана.

Возможно, вам будет полезно почитать про Самокоучинг

Периоды кризиса — это время, когда есть возможность потерять всё или приобрести еще больше. В это время я опираюсь на три кита:

  • Полученный практический опыт и качественное образование;
  • Своих сторонников и критически мыслящих единомышленников;
  • Принятие страха «начать все с чистого листа».

Совет, который я даю себе и своим клиентам: прежде всего на любой кризис важно смотреть глазами другого специалиста, лучше приглашенного профессионала, а не «томиться в собственном соку». Так можно определить, где есть несоответствие вашего представления о ситуации с иным профессиональным обоснованным мнением. Это и может быть «той дверью», через которую вы пройдете на новый уровень результатов своих личных, своей компании! Видео «Объективный кризис систем управления и пути его преодоления»:

Елена, Директор спортивной школы

Когда человек решает стать во главе какого-либо дела, он в первую очередь ставит перед собой задачи. Но проблемы возникают всегда. Лично я рассматриваю плюсы и минусы каждого своего решения, и их последствия. Если есть сомнения, тогда «мозговой штурм» — собираю свою инициативную группу.

Благодаря открытости и набору свежих идей наше учреждение успешно развивается и работает. Залог этой стабильности — хорошие профессиональные кадры и жесткая экономия. Мы максимально используем свои ресурсы, теперь только остается дождаться высоких результатов от наших спортсменов. Главный источник идей — мой коллектив. Только мы понимаем, что нам нужно. Наше учреждение необычное, наши дети — это будущие спортсмены, и мы должны помочь им и их родителям воплотить мечты в реальность или хотя бы стать хорошей лестницей для их развития.ⓂⒷ

Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: