Рубрика: Теория

Типы руководителей

Вы точно слышали о типах темпераментов, распределение лиц по группам в социологии, гороскопы и тому подобное. А знаете ли вы, какие бывают типы руководителей? Если нет — читайте дальше. Точно найдете похожего на себя.

Содержание статьи:

  1. Тиран;
  2. Патер;
  3. Результативник;
  4. Демократ;
  5. Новатор.

Тиран

Жесткий тип. Ключевое слово «власть». Управляет командой через страх. У него есть только два мнения: его и неправильное. Персонал его боится. В команде должен быть человек, который доносит информацию о возможных бунтах. Он не выращивает себе замены. Борется за власть. Может прийти в компанию на высокую позицию и пробиться в топ менеджеры.

В его команде работник — это лишь винтик в системе:

«Если кому-то не нравится — никто никого не держит. На твое место целая очередь работников».

Все собеседования будет проводить сам. В команде не будет сильных или умнее него, чтобы никто не перехватил власть. Адаптации нового работника к новому рабочему месту не будет. Мотивация персонала у него — это штрафы, выговоры и взыскания. Обучение — только если очень надо и то, которое требует трудовой кодекс для повышения квалификации. В отпуск почти никогда не идет — чтобы никто властью не завладел.

Несмотря на всю сложность типа, этот руководитель будет полезным в кризисный период. Подобные типы руководителей смогут без колебаний, суда и следствия уволить ненужных работников и быстро наведут порядок в компании.

Типы руководителей

Патер

Ключевое слово — люди. В компании уютно, как в дома. У него в кабинете минимум три изображения семейства: на столе, в шкафу, на мониторе. Добрый, отзывчивый, заботливый и внимательный босс. Знает всех людей в компании. Если компания большая — то всех ключевых людей точно. И не просто знает. А в совершенстве изучил все до мелочей: о родителях, о родственниках, детях, личной жизни, семейных обстоятельствах. Обладая такой информацией, является прекрасным манипулятором. Мужчины, работающие в компании, похожи на руководителя. Если руководитель женат, то женщины похожи на жену. Если холост — на маму или первую любовь. В компании приветствует браки и служебные романы.

Если все засиживаются до 21:00, а работник уходит в 18:00, то считает это некорректным.

«Как это так? Мы же одна семья! Должны быть все вместе! Ты разве не с нами?».

Все обучение и корпоративы — в нерабочее время.

Собеседования проводит, как правило, сам и очень долго (1,5-2 часа), выспрашивая всю биографию и все о личной жизни. Адаптация нового сотрудника — это экскурсия компанией с подробным рассказом о ее истории и жизни каждого работника. Мотивация — различные «пощечины». Любит высказывать выговоры и при всех. Главное правило «Бей своих, чтобы чужие боялись». Попросить прощения — нет, ни в коем случае. В отпуск ходит на большие религиозные праздники (Рождество, Пасха), или когда жена «напрягает» поездкой на море. Но во время отпуска еще часто может появляться в офисе и постоянно звонить к работникам.

Если подытожить — это добродушный руководитель, который в нужный момент умеет очень жестко затянуть гайки. Он будет полезен в семейных компаниях, после кризиса, когда дела в компании идут хорошо.

Руководитель хвалит менеджера

Результативник

Хочет от команды только результата. С одной стороны, с ним трудно работать, потому что
очень требователен. С другой — легко, потому что четко понятно, что нужно сделать. Основной принцип — деньги и результат; деньги, как мерило результата. У него идеально построены процессы, легко отдает полномочия. Для него главное не процесс, а результат. Если кто-то смог — ты тоже сможешь. Иначе — ты лузер.

Сам по себе он одиночка, который работает над достижением результата. В его команде тоже будет 90% таких же одиночек.

Во время отпуска отдыхает. У него процесс «отпуск». Другие процессы его не волнуют, потому что они хорошо отлажены, а полномочия и ответственность переданы.

Подобные типы руководителей — идеальные начальники отдела продаж. Полезны в компании, когда ее нужно вывести на новый этап развития.

Типы руководителей: Демократ

Ключевая фраза:

«Кто за это отвечает?»

Всегда ищет, на кого переложить ответственность. «Инициатива наказуема» — это про него. Если проект, с которым к нему обращались, закончился успешно — хвастается, какой он молодец, это же он разглядел потенциал и дал старт. Если проект «пролетел» — обвиняет автора: «А я тебе говорил!» Взаимодействие с таким руководителем возможно, только если за ним все тщательно записывать его же языке. Затем давать записанное под подпись.

Полезными подобные типы руководителей будут в стартапах, да и то, когда в компании все хорошо. Совершенно не сочетается с результативником.

Видео «Стиль руководства. Как выбрать свой стиль руководства?»:

Новатор

Ключевое слово — «идея». На первом месте – инновации. Как только узнает что-то новое, сразу внедряет. Но проблема в отсутствии четкого плана и последовательности внедрения инноваций. Сегодня работаем по одному. Завтра — совсем по-другому. Очень редко доводит план до конца. Часто имеет семь пятниц на неделе. Основное правило:

«Не так, как у всех, а больше и лучше. Догоним и перегоним».

Очень любит учиться. Изучив что-то и тут же его внедряет.

Следует помнить, что обычно не существует чистые типы руководителей. Каждый сочетает в себе несколько типов, и в зависимости от ситуации и обстоятельств какой из видов проявляется больше или меньше. Не совмещаются только «Демократ» и «Результативник». Стив Джобс, к примеру, сочетал в себе «Результативника», «Новатора» и «Тирана». Благодаря этому ему удалось создать инновационный продукт, делать незабываемые презентации и достигать высоких результатов.

На каждого руководителя есть свой работник, которому будет комфортно работать с определенным типом. Нет плохого или хорошего руководителя. Каждый из них эффективен в своей компании и в соответствующий период. Если руководитель грамотный, то он будет корректировать собственное поведение в зависимости от этапа развития компании и окружающих обстоятельств.ⓂⒷ

Сохранить

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

Notify of
avatar
wpDiscuz
Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...