Стоит ли говорить, что текущие изменения в экономике требуют от всех предприятий существенно пересмотреть свои стратегические планы и заново отстроить тактику своих действий. Безусловно, стратегия развития компании, её разработка и внедрение, - требует индивидуального подхода. Тем не менее, мне бы хотелось обозначить основные причины пересмотра стратегических планов, вызванные последними изменениями в отечественной экономике и законодательстве, и предложить некоторую методологическую основу пересмотра стратегии компании, лежащую в плоскости финансового управления и актуальную для использования в текущих условиях.
Существование в привычных условиях и заданных рамках в последние годы расслабило наших предпринимателей. К сожалению, в своей практической деятельности, еще до обозначившихся кризисных явлений, мне неоднократно приходилось видеть последствия управления бизнесом, опираясь только на тактические цели, поскольку стратегия виделась руководству компании неизменной. Наряду с тактическими решениями, стратегические не могут быть неизменными, поскольку бизнес существует в постоянно меняющемся мире. Содержание статьи:
Выручка – не всё
Стратегические просчеты не могут быть компенсированы тактическими средствами.
Карл фон Клаузевиц
Принято считать, что результаты анализа выручки, затрат и прибыли - основополагающая информация для разработки дальнейшей стратегии развития компании. Но в текущем режиме динамика этих показателей может быть не информативной, поскольку будет содержать в себе такую составляющую, как инфляция. Поэтому строить стратегию компании опираясь на анализ этих показателей, было бы ошибочным.
Первое, что сейчас заметит практически любой бизнес - резкое снижение рентабельности. Сохранение (а лучше рост) рентабельности бизнеса должно стать основной целью ваших стратегических и тактических планов. Именно рентабельность, а не просто прибыль и регулярное проведение анализа её изменений и прогнозирование будущих значений, - основа принятия всех управленческих решений в это сложное время перемен, поскольку именно соотношение выручки и затрат в текущем и прогнозируемом периоде будет определять тенденции в развитии вашего бизнеса.
Резкое падение курса национальной валюты вызвало не прогнозируемый рост цен на отечественные и зарубежное сырье, оборудование, товары и материалы. Это привело к тому, что ставшие для вас привычными составляющие и цифры в формуле рентабельности бизнеса кардинально поменялись. Можно сказать, что ваш бизнес находится на стадии перезагрузки, пересмотра сегодня требуют практически все его составляющие.
Стратегия развития компании: Формула рентабельности
Сосредоточенность и простота - вот моя мантра - сказал однажды Стив Джобс.
Если сегодня сосредоточиться на простой формуле рентабельности и проанализировать текущие изменения её составляющих, то можно увидеть для себя основные направления новой стратегии компании.
Укрупненно рентабельность деятельности зависит от:
- Цен на продукцию (товары, услуги);
- Количества сделок;
- Составляющих себестоимости;
- Закупочных цен на товары и услуги, входящие в себестоимость;
- Уровня постоянных издержек.
Все эти составляющие в любом бизнесе сегодня непредсказуемо изменились и продолжают меняться в абсолютном значении независимо друг от друга. Задача руководства предприятия - найти новое оптимальное соотношение этих составляющих с учетом прогнозируемых внутренних и внешних изменений.
Стратегия развития компании для решение этой задачи может потребовать:
- Разработки новых продуктов;
- Поиска новых покупателей и/или смены ниши;
- Диверсификации бизнеса;
- Смены поставщиков;
- Пересмотра состава и сумм постоянных затрат;
- Изменения масштабов производства роста производительности труда;
- Отказа от излишних непрофильных расходов;
- Продажи непрофильных активов и т.д.
Достаточно высокий уровень инфляции не может не привести к росту выручки в абсолютном значении. Для некоторых компаний такое положение вещей может оказаться критическим и повлечь за собой существенные дополнительные издержки. Речь в этом случае идет о предприятиях, применяющих упрощенную систему налогообложения и рискующих с нее «слететь» в силу увеличения годовой выручки. Таким компаниям, если они не будут придерживаться предельного порога выручки, придется перейти на общую систему налогообложения и уплатить НДС и налог на прибыль. Стоит ли предупреждать, что это существенная налоговая нагрузка? В некоторых случаях при невысокой рентабельности бизнеса такой недосмотр может быть чреват даже банкротством. ⓂⒷ
Предусмотрите будущую выручку своей компании и, в случае необходимости, уже сейчас измените организационную структуру бизнеса.
Возможно, вас заинтересует:
(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...