Рубрика: Теория

Стив Форбс

Стив Форбс – всемирно известный издатель, политик и бизнесмен. Давайте ознакомимся с мнением этого выдающегося человека и почерпнем что-то полезное для себя.

Содержание статьи:

  1. Об инновациях;
  2. О команде;
  3. О лидерстве.

Об инновациях

Каким образом Starbucks удалось зайти на высоконкурентный рынок, буквально выгрызть себе нишу и создать сильный всемирно известный бренд? Ведь кофеен уже тогда было великое множество. Потому что Starbucks рассуждал иначе. У них, кстати, даже есть собственная внутренняя терминология. Они смотрели на бизнес-поле и игроков иначе, у них совершенно другое восприятие реальности. Когда мы говорим об инновациях, то почему-то сразу вспоминаем интернет. Но ведь инновации касаются ежедневных небольших изменений. Например, Starbucks предложили клиентам кофе в стаканчиках различного объема. Это тоже инновация. Причем успешная.

Еще один пример — Google. Что они сделали? 15-20 лет назад люди уже работали с поисковыми системами. И на этом рынке были компании, которые держали пальму первенства. Каким же образом двое молодых парней, которые так и не доучились в Стэнфорде, сумели создать такого гиганта, как Google? Тогда большинство крупных компаний считали, что поисковая система должна быть определенного формата. Но Брин и Пейдж смотрели на реальность иначе. Они взяли за основу человеческий мозг, который состоит из миллиарда миллиардов клеток. Одна клетка бесполезна, но если мы объединяем их в нейросеть, то получается очень эффективная система. Рассуждая так, они решили переформатировать серверы, которые обслуживают поисковую систему. Если падает один сервер, то это не влияет на работу системы в целом, так как она распределенная. Они построили свой бизнес на этой идее.

Видео «Стив Форбс Спасет ли нас капитализм»:

Стив Форбс: О команде

В бизнесе один человек не может делать все. Необходимо делегировать задачи. Нужны партнеры. Конечно, поднять компанию с нуля очень непросто. Бюрократия — это бич нашего времени. Необходимо каким-то образом пробиться через чиновничьи препоны. Но если говорить об успешных компаниях, то они возвели инновации в некую рутину. Например, в Amazon есть правило двух пицц. То есть размер команды не должен превышать количество людей, которые смогут съесть две ПИЦЦЫ: это примерно от 7 до 12 человек. Небольшие команды динамичны. Они могут состоять из совершенно разных людей — опытных и молодых, с разными образовательными цензами, с разным опытом ведения бизнеса. Именно в таких командах возникает синергия.

Стив Форбс

О лидерстве

Стив Джобс, например, прирожденный лидер. Однако немногие знают, что поначалу это был человек, который игнорировал, унижал и даже оскорблял людей. Никому не хочется работать с таким, ведь правда? Неудивительно, что к 30 годам его уволили из Apple. И затем прошло 12 лет до второго возвращения Джобса в компанию уже совершенно другим человеком с преумноженным лидерским потенциалом. Он переформатировал компанию. Он изменил линейку продуктов, выпустив iPad и iPhone, что вывело компанию на новый уровень успеха. И лидерство Джобса в этом процессе было ключевым моментом. Без него ничего бы этого не произошло.

Нужно заранее понимать, что будут кризисы, будут сложные моменты. И все равно проявлять настойчивость. Второй момент: нужно замечать то, что не видят другие. Например, я всегда пытался строить свою работу так, чтобы выделиться из толпы. Третий момент: нужно понимать, что каждый из нас не обладает полной суммой знаний. Нужно делегировать, расставлять людей на те посты, которые соответствуют их талантам и склонностям. Один человек не видит всю картину в целом, он видит лишь фрагмент. Все это насущные навыки для успеха.ⓂⒷ

 

Сохранить

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

Notify of
avatar
wpDiscuz
Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (Пока оценок нет)
Загрузка...