Рубрика: Теория

Сколько платить сотруднику

Сколько платить сотруднику? Сотрудники должны быть мотивированы на работу, это бесспорно! Но как их мотивировать? Только деньгами, развивать денежную мотивацию? Платить только за результат иногда мало, так как результат часто зависит не от одного сотрудника, а от работы других отделов, рыночной ситуации и много другого.

Содержание статьи:

  1. Деньги решают все?
  2. Четыре шага.

Деньги решают все?

Вопрос правильного и разумного расчета зарплаты всегда очень актуален как для работодателя, так и для сотрудника. На рынке очень много примеров того, как руководитель, пытаясь сэкономить несколько тысяч на зарплате, терял ценного и высокоэффективного сотрудника. Есть и другие примеры, когда работодатель платит необоснованно высокие зарплаты сотрудникам, а те, в свою очередь, работают все хуже и хуже, при этом ведут себя все наглее и наглее.

Почему такое происходит? Давайте разберем эти две крайности.

  1. Желание сэкономить и недоплатить сотруднику очень часто возникает тогда, когда работодатель не умеет оценивать и измерять работу подчиненного. Происходит это с формулировкой:
    «Да что уж такого важного он сделал? Обычная работа».
  2. Высокие зарплаты и не желающие выкладываться на 100% сотрудники возникают в ситуации, когда работодатель сам «не очень разбирается» в работе подчиненного и считает подчиненного незаменимым. Также такое происходит в тех ситуациях, когда в руках сотрудника сосредоточена очень важная информация или клиентская база и руководитель боится ее утечки.

Видео «Сколько платить сотрудникам. Оксана Гаврилица»:

Сколько платить сотруднику: Четыре шага

Все эти ситуации стандартны и из них есть стандартный выход.

Во-первых, узнайте, сколько подобный сотрудник стоит на рынке труда. Это можно сделать, задав вопрос в любом кадровом агентстве.

Во-вторых, задайте себе вопрос:

«Какую ценность несет мне данный сотрудник? Сколько я готов за это платить?».

В-третьих, сформулируйте предназначение данной должности. Сформулируйте основные критерии эффективности. После измерьте работу сотрудника, выделив ключевые показатели эффективности, оцифруйте их и введите нормативы.

Сколько платить сотруднику

В-четвертых, сделайте проект: сядьте рядом с вашим сотрудником и научитесь делать все то, что делает он. Опишите это в небольшую методологию и инструкции. Тогда вы поймете, что вся его работа делится на блоки, которые можно разложить на более мелкие части и конкретные действия.

Выполнив эти небольшие шаги, вы полностью будете понимать, кто и что делает в вашей компании, как разумно и сколько платить сотруднику. Поверьте, ваши сотрудники будут счастливы! Хотя некоторые будут недовольны и уйдут, но от этого счастливы будете уже вы, потому что с вами останутся настоящие профессионалы, преданные своему делу, готовые работать и зарабатывать!

Платить много, нельзя экономить

Или же

платить много нельзя, экономить?

Действуя согласно наших рекомендаций, вы точно сможете сориентироваться в ситуации и поставить запятую в данном запросе в правильном месте.ⓂⒷ

Сохранить

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

Notify of
avatar
wpDiscuz
Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...