Семейная компания

Семейная компания

Культура в семейной компании - это способ, которым бизнес выражает ценности владельцев. С чего же эта самая семейная компания складывается, какие у нее имеются «козыри» по отношению к обычным компаниям, какие методы чаще всего применяются в ее управлении?

Содержание статьи:

  1. 7 компонентов;
  2. Лидеры S&Р 500;
  3. Методы управления.

7 компонентов

  • Стратегия

Особая формула у компании по созданию стоимости путем соотнесения сильных сторон компании и рыночных возможностей.

  • Структура

Это рисунок того, как в организации построены взаимоотношения подчиненности и функции.

  • Разделяемые ценности

Это культура, которая создает неписаные правила того, как сотрудники ведут себя в организации.

  • Персонал

Отличимый по определенным качествам набор людей в организации.

  • Стиль

Это способ действия сотрудников, а также их взаимодействия между собой.

  • Системы

Это процессы выполнения задач и поддержания потока информации.

  • Навыки

Это ключевые компетенции и способности сотрудников, требуемые для исполнения стратегии.

Семейная компания: Лидеры S&Р 500

Четыре основные причины, почему компании, контролируемые семьей, переигрывают входящие в топ-список S&Р 500:

  • Длительный срок владения и стабильность

Семейная компания имеет большую тенденцию к стабильному долгосрочному владению и более длительный срок лидерства.

  • История

Семейный бизнес постоянно находится во взаимодействии со своей историей и со своим наследием.

  • Семейные ценности

Культура семейных компаний оказывается более мощной, более жизнеспособной и более значимой для компании, чем в не семейных бизнесах.

  • Более позитивное мышление и вера в людей

Менеджерские команды в семейных компаниях более позитивно настроены по отношению к человеческой природе, чем другие бизнесы.

Семейная компания
Семейная компания

Методы управления

В управлении семейным бизнесом нет подхода «один размер подходит всем» - каждая из компаний имеет уникальную структуру и собственные потребности. Тем не менее, со временем большинство семейных предприятий вводят одни и те же формализованные механизмы управления - именно они позволяют справиться с проблемами роста, обеспечивают развитие, преемственность, четкое распределение ролей и обязанностей, а также укрепляют связи между семьей и бизнесом.

European Family Business Borometer провел совместное исследование с Europeen Family Businesses (EFB) и KPMG Enterprise, в рамках которого осенью 2017 годе были опрошены 1100 владельцев европейских семейных компаний.

Респондентам задавали вопрос:

Какие механизмы и практики Вы используете в управлении и владении своей семейной компанией?

В результате опроса было получено следующие данные*:

  1. Формализованная структура ТОП-менеджмента 70 %;
  2. Акционерное соглашение  45 %;
  3. Семейный совет 33 %;
  4. Семейная конституция или кодекс поведения 32 %;
  5. Политика отбора, вознаграждения и продвижения управленцев, не относящихся к семье 31 %;
  6. Преемственность на руководящих должностях 23 %;
  7. План преемственности для генерального директора 22 %;
  8. Планы распределения прибыли или гарантированного дохода для членов семьи, имеющих долю в бизнесе 16 %;
  9. План передачи активов собственников, имеющих долю в бизнесе 15 %;
  10. Программа обучения и привлечения членов семьи в семейный бизнес 9 %;
  11. Долгосрочная стратегия будущего 1 %.

* Не получен ответ от 10% опрошенных. ⓂⒷ

Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: