Культура в семейной компании - это способ, которым бизнес выражает ценности владельцев. С чего же эта самая семейная компания складывается, какие у нее имеются «козыри» по отношению к обычным компаниям, какие методы чаще всего применяются в ее управлении?
Содержание статьи:
7 компонентов
- Стратегия
Особая формула у компании по созданию стоимости путем соотнесения сильных сторон компании и рыночных возможностей.
- Структура
Это рисунок того, как в организации построены взаимоотношения подчиненности и функции.
- Разделяемые ценности
Это культура, которая создает неписаные правила того, как сотрудники ведут себя в организации.
- Персонал
Отличимый по определенным качествам набор людей в организации.
- Стиль
Это способ действия сотрудников, а также их взаимодействия между собой.
- Системы
Это процессы выполнения задач и поддержания потока информации.
- Навыки
Это ключевые компетенции и способности сотрудников, требуемые для исполнения стратегии.
Семейная компания: Лидеры S&Р 500
Четыре основные причины, почему компании, контролируемые семьей, переигрывают входящие в топ-список S&Р 500:
- Длительный срок владения и стабильность
Семейная компания имеет большую тенденцию к стабильному долгосрочному владению и более длительный срок лидерства.
- История
Семейный бизнес постоянно находится во взаимодействии со своей историей и со своим наследием.
- Семейные ценности
Культура семейных компаний оказывается более мощной, более жизнеспособной и более значимой для компании, чем в не семейных бизнесах.
- Более позитивное мышление и вера в людей
Менеджерские команды в семейных компаниях более позитивно настроены по отношению к человеческой природе, чем другие бизнесы.
Методы управления
В управлении семейным бизнесом нет подхода «один размер подходит всем» - каждая из компаний имеет уникальную структуру и собственные потребности. Тем не менее, со временем большинство семейных предприятий вводят одни и те же формализованные механизмы управления - именно они позволяют справиться с проблемами роста, обеспечивают развитие, преемственность, четкое распределение ролей и обязанностей, а также укрепляют связи между семьей и бизнесом.
European Family Business Borometer провел совместное исследование с Europeen Family Businesses (EFB) и KPMG Enterprise, в рамках которого осенью 2017 годе были опрошены 1100 владельцев европейских семейных компаний.
Респондентам задавали вопрос:
Какие механизмы и практики Вы используете в управлении и владении своей семейной компанией?
В результате опроса было получено следующие данные*:
- Формализованная структура ТОП-менеджмента 70 %;
- Акционерное соглашение 45 %;
- Семейный совет 33 %;
- Семейная конституция или кодекс поведения 32 %;
- Политика отбора, вознаграждения и продвижения управленцев, не относящихся к семье 31 %;
- Преемственность на руководящих должностях 23 %;
- План преемственности для генерального директора 22 %;
- Планы распределения прибыли или гарантированного дохода для членов семьи, имеющих долю в бизнесе 16 %;
- План передачи активов собственников, имеющих долю в бизнесе 15 %;
- Программа обучения и привлечения членов семьи в семейный бизнес 9 %;
- Долгосрочная стратегия будущего 1 %.
* Не получен ответ от 10% опрошенных. ⓂⒷ
Возможно, вас заинтересует:
(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...