Семейная компания

Культура в семейной компании — это способ, которым бизнес выражает ценности владельцев. С чего же эта самая семейная компания складывается, какие у нее имеются «козыри» по отношению к обычным компаниям, какие методы чаще всего применяются в ее управлении?

Содержание статьи:

7 компонентов;
Лидеры S&Р 500;
Методы управления.

7 компонентов

Стратегия

Особая формула у компании по созданию стоимости путем соотнесения сильных сторон компании и рыночных возможностей.

Структура

Это рисунок того, как в организации построены взаимоотношения подчиненности и функции.

Разделяемые ценности

Это культура, которая создает неписаные правила того, как сотрудники ведут себя в организации.

Персонал

Отличимый по определенным качествам набор людей в организации.

Стиль

Это способ действия сотрудников, а также их взаимодействия между собой.

Системы

Это процессы выполнения задач и поддержания потока информации.

Навыки

Это ключевые компетенции и способности сотрудников, требуемые для исполнения стратегии.

Семейная компания: Лидеры S&Р 500

Четыре основные причины, почему компании, контролируемые семьей, переигрывают входящие в топ-список S&Р 500:

Длительный срок владения и стабильность

Семейная компания имеет большую тенденцию к стабильному долгосрочному владению и более длительный срок лидерства.

История

Семейный бизнес постоянно находится во взаимодействии со своей историей и со своим наследием.

Семейные ценности

Культура семейных компаний оказывается более мощной, более жизнеспособной и более значимой для компании, чем в не семейных бизнесах.

Более позитивное мышление и вера в людей

Менеджерские команды в семейных компаниях более позитивно настроены по отношению к человеческой природе, чем другие бизнесы.

Методы управления

В управлении семейным бизнесом нет подхода «один размер подходит всем» — каждая из компаний имеет уникальную структуру и собственные потребности. Тем не менее, со временем большинство семейных предприятий вводят одни и те же формализованные механизмы управления — именно они позволяют справиться с проблемами роста, обеспечивают развитие, преемственность, четкое распределение ролей и обязанностей, а также укрепляют связи между семьей и бизнесом.

European Family Business Borometer провел совместное исследование с Europeen Family Businesses (EFB) и KPMG Enterprise, в рамках которого осенью 2017 годе были опрошены 1100 владельцев европейских семейных компаний.

Респондентам задавали вопрос:

Какие механизмы и практики Вы используете в управлении и владении своей семейной компанией?

В результате опроса было получено следующие данные*:

Формализованная структура ТОП-менеджмента 70 %;
Акционерное соглашение 45 %;
Семейный совет 33 %;
Семейная конституция или кодекс поведения 32 %;
Политика отбора, вознаграждения и продвижения управленцев, не относящихся к семье 31 %;
Преемственность на руководящих должностях 23 %;
План преемственности для генерального директора 22 %;
Планы распределения прибыли или гарантированного дохода для членов семьи, имеющих долю в бизнесе 16 %;
План передачи активов собственников, имеющих долю в бизнесе 15 %;
Программа обучения и привлечения членов семьи в семейный бизнес 9 %;
Долгосрочная стратегия будущего 1 %.

* Не получен ответ от 10% опрошенных.

ⓂⒷ