Ошибки руководителя

Сегодня поговорим про ошибки руководителя. Своим опытом с нами делится генеральный директор одной из крупнейших отечественных компаний, специализирующейся на производстве шкафов-купе.

Содержание статьи:

  1. Ошибка №1;
  2. Ошибка №2;
  3. Ошибка №3.

Ошибка №1: Бизнес ручной лепки

Обычно в бизнесе приходится заниматься всем и сразу: и продавать, и искать новых партнеров с поставщиками, и заниматься продвижением, и изобретать оригинальные способы привлечения клиентов. Это отвлекает, и какое-то из направлений чаще всего будет страдать. Некоторые процессы на фабрике решались только с моим личным участием. Это неправильно. Не зря говорят, что у хорошего начальника коллектив работает лучше, когда его нет рядом. Научиться делегировать было сложно. Теперь этот вопрос решен. На предприятии есть четкая структура, и все понимают, кто за какой участок работы отвечает.

Ошибка № 2: Не планировал быстрое развитие производства

Любому бизнесу нужна грамотная работа с аудиторией. Я не всегда уделял этому время и больше занимался оснащением производства. Стремился приобрести для фабрики передовые станки мировых производителей и расширить спектр услуг и товаров, которые мы могли бы предлагать мебельному рынку. Тестировали разных поставщиков и долго искали тех, кто будет отвечать требованиям самых взыскательных клиентов. Признаю, при таком быстром развитии мы не всегда могли выдать 100 % качественный продукт. Приходилось отказываться от крупных и перспективных заказов. Только внедрив грамотный менеджмент и строжайший контроль качества, процент брака удалось свести к минимальному значению. Нам пришлось признать ошибки и потерять деньги.

Ошибки руководителя
Ошибки руководителя

Ошибки руководителя: Ошибка № 3: Боялся расширять рынки сбыта

За несколько лет для нас рынок шкафов-купе региона достиг предела. Мы нашли способ решения проблемы и стали создавать мебель под ключ. Но этот вид бизнеса слишком затратен и отнимает много ресурсов. Выход нашелся в оптовых продажах. Но и здесь наши производственные возможности мы не использовали в полную силу. Я долго не решался выпускать мебель для клиентов из других регионов, так как был страх выпустить некачественный продукт. Завалиться заказами можно было несложно, а нарушить мои принципы работы — легко. В итоге мы перелопатили все производственные цепочки, внедрили мощное программное обеспечение, которое в кратчайшие сроки позволяет отдавать заказы на производство.

Не бойтесь рисковать и используйте свои шансы по полной!

Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: