Как побороть кризис в компании и какую цену придется заплатить, чтобы избежать банкротства? В этом случае должна сработать методика, которой обучают следователей. Им говорят, чтобы они никогда не держись за одну версию, их всегда должно быть несколько. Так и в бизнесе. Нужно вести несколько проектов, разработать разные способы «отступления. Содержание статьи:
Успех - это враг
Тяжело ли выживать в жестоких условиях бизнеса? В нашем мире всегда найдутся те, кто захочет что-нибудь у тебя отнять. Например, вы живете в квартире. Один сосед выставляет свой мусор за дверь, другой курит в парадном. И это мешает вам, ведь они отбирают ваше личное пространство и нервы: вы дышите дымом и нюхаете мусор. В бизнесе все серьезнее. Каждый день здесь пытаются забрать деньги, репутацию, клиентов, сотрудников. К сожалению, к этому всегда нужно быть готовым.
- Получается, приходится жить в постоянном напряжении ? Сказывается ли это как-то на коллективе?
Любая компания сталкивается с угрозами. И в первую очередь нужно понимать, что нельзя идти на войну с теми, кто не умеет воевать. Все хорошо и дружно, когда все нормально. Но только возникают проблемы — сразу начинаются конфликты и дрязги. Нужно всегда понимать, что опасность рано или поздно отступит, а коллектив останется.
Не стоит забывать о том, что он - главный ресурс и капитал. 
- Как победить кризис в компании?
К нему нужно готовиться. Он не наступает неожиданно, поэтому каждый менеджер должен иметь план. Бизнес — это война. И атаковать компанию могут в любой день. Задача - не привыкать к хорошему. Успех — это враг, потому что он затуманивает мозг. Если сломалась машина, нужно помнить, что на этот случай есть метро. Не становитесь заложником комфорта. Нужно продолжать работать и добиваться прибыли.
Кризис в компании: Ничего личного
Бывает и такое, что у бизнесменов не получается поставить компанию на ноги. Они продают квартиры, машины, берут ипотеки. Нужно вовремя остановиться. И, доведя дело до конца, ты потеряешь больше, чем приобретешь. Бытовой пример - человек провел на остановке сорок минут. И вот он стоит и думает: подождать еще или отправиться пешком? Один пойдет, другой остановится. В школе нам говорили, что каждое дело мы должны доводить до конца. В данном случае эта методика не работает. Вне зависимости от того, сколько труда и сил ты вложил в свое дело, иногда дешевле скомкать его и выкинуть в урну.
- Но ведь сделать это страшно и тяжело...
Случается, что в бизнесе приходится принимать непопулярные и страшные решения. Прошли через это и мы. Несколько лет назад компания понесла большие убытки - это был колоссальный дефицит. Некоторые люди стреляются в таких случаях. Но мы не стали, потому что были уверены в своей команде.
Как подобрать грамотного менеджера?
Вы же понимаете, если в бою командир думает о жизни солдат, у него ничего не получится.
Поэтому нам пришлось абстрагироваться и принимать жесткие меры. Это было морально тяжело. Перед нами встала дилемма: пустить оборотные средства на рекламу или выплатить долги по зарплате. Если бы мы выбрали второй вариант, это был бы крах. Поэтому поступили иначе.
- Как отреагировал на это коллектив?
Принимая непопулярные решения и временно ухудшая условия жизни сотрудников, мы заботились и о них. Не было бы компании — они лишились бы работы. Не все, конечно, это понимают. Да и не должны. Кто-то скажет, что это цинично. Пусть. В бизнесе зачастую приходится делать акцент на сухой расчет и не поддаваться эмоциям. Все ведь знают фразу: "Ничего личного, это просто бизнес". В этом и вся соль.ⓂⒷ
Возможно, вас заинтересует:
(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...