Рубрика: Теория

Кризис на предприятии

Компания — это налаженный механизм, где каждое звено и каждая шестеренка несет свою долю ответственности. Кризис на предприятии вынуждает руководителя еще более ответственно отнестись к распределению задач между всеми сотрудниками.

Содержание статьи:

  1. Новая возможность;
  2. Жизненный цикл;
  3. Решение.

Новая возможность

После прочтения словарного определения понятия «кризис» напрашивается вывод о том, что в первую очередь его следует рассматривать как новую возможность, ведь смена вектора развития, пусть даже вынужденная, — это далеко не всегда плохо. Переломный момент позволяет четко рассмотреть и объективно оценить скрытые диспропорции и конфликтные ситуации.

Тем не менее кризис на предприятии — это тяжелое испытание как для собственника, так и для персонала любой компании, независимо от ее масштабов. В подобных ситуациях проверяются на прочность базовые принципы, заложенные в основу ее развития, и в случае, если компания успешно проходит такое своеобразное стресс-тестирование, перед ней открываются новые перспективы.

Видео по теме:

Так или иначе, любой кризис на предприятии разрушает стереотипы, которые имели место в прошлом. Руководитель начинает осознавать, что уже не может продолжать жить по накатанному сценарию, поскольку старые модели уже неэффективны — надо что-то менять. Однако именно здесь кроется главный подводный камень: не всегда ясно, какие именно шаги необходимо предпринять для изменения ситуации. В первую очередь речь идет об изменении мышления. Главное — как можно быстрее принять факт наступления кризиса и осознать необходимость и неизбежность перемен. И только потом попытаться оценить возможные последствия, которые наступят, если не сменить вектор и не начать поэтапную трансформацию.

Примечательно, что в китайском языке, для того чтобы передать смысл слова «кризис», используют два иероглифа — «опасность» и «возможность» (или «шанс»).

В бизнесе так же: руководитель и его команда периодически сталкиваются с кризисными ситуациями, каждая из которых вполне может стать как толчком к началу нового этапа становления компании, так и причиной ее разрушения.

Жизненный цикл

Известный во всем мире бизнес-консультант Ицхак Адизес убежден, что бизнес, равно как и процесс его развития, напоминают человека: преодолевая кризисы, он проходит определенные периоды взросления.

Кризис на предприятии

Все начинается с «младенчества»: компания только приступает к развитию идеи создателей и, к сожалению, довольно быстро может прийти к краху из-за нехватки опыта или ресурсов.
Затем следует период бурного роста организации (назовем его «детством»), на протяжении которого она испытывает дефицит кадровых ресурсов, необходимых для того, чтобы им можно было делегировать часть задач, или же просто страдает от нежелания начальства довериться команде.

После начинается «юность», когда есть очень большой шанс загубить все в конфликтах и противоречиях, особенно при полном отсутствии порядка и системы. В том случае если организация смогла преодолеть все этапы трансформации, ее ждет время взросления и, как следствие, расцвета.
По аналогии с теми советами, которые может дать обычному человеку психолог, существуют и рекомендации для компаний относительно того, как побороть кризис на предприятии. Необходимо работать над собой, находить возможность «перезагрузить» бизнес при помощи различных «воркшопов» или «стратегических сессий». Для каждого нового этапа необходим свой особый подход (инструмент, решение), который будет способствовать повышению уровня развития предприятия в целом.

Знаете Как мотивировать сотрудников?

Кризис на предприятии: Решение

Собственнику компании в подобные периоды необходимо провести переосмысление и переоценку личной модели управления. Разграничить «зоны роста». Применять тот или иной метод руководства в зависимости от ситуации и уровня зрелости всей команды: переключать модель поведения «опекун» на вариант «контролер», который контролирует всех, диктуя правила и обращая внимание на стратегические вопросы. Главное — передать команде право на решение оперативных задач.
Команде компании придется тоже постараться: ей предстоит найти новый потенциал для роста, а также для повышения конкурентоспособности. Для сотрудников главными станут вопросы «Какой я профессионал?» и «Какой полезный продукт я могу дать своей компании?». Необходимо распределять ответственность между членами команды и воспитывать у них преданность общему делу, переходя к отношениям, основанным на открытости и доверии.

Антикризисное управление

Во всем бизнесе, конечно же, также надо будет сначала выстраивать систему, налаживать новый точный часовой механизм, медленно делая весь процесс саморегулирующимся. Именно тогда фирма будет концентрироваться на рассмотрении конкретных проблем и возможностях роста, а также на поиске креативных решений для оптимального использования ресурсов и талантов людей, и, как следствие, улучшения их уровня и качества жизни.

Наблюдая за компаниями, которые смогли обрести новые возможности благодаря кризисным ситуациям, а также тому, что предприняли все необходимые меры по внедрению инноваций в своих бизнес-моделях, направленные на выведение компании на качественно новый уровень, можно заметить, что подобная модель поведения в бизнесе проходит несколько этапов трансформации с минимальными потерями, позитивно влияя на клиентов, а также максимально раскрывая потенциал самой организации.

Если помнить, что бизнес чем-то похож на человека, то всегда можно использовать методы Адизеса — притормозить, понять, оценить, избрать путь, принять взвешенные решения и двигаться вперед!

Помните: кризис — это не безвыходная ситуация, ведь безвыходных ситуаций не существует!ⓂⒷ

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

Notify of
avatar
wpDiscuz
Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (Пока оценок нет)
Загрузка...