Рубрика: Теория

Коммерциализация изобретений

Коммерциализация изобретений имеет множество подводных камней. Как же ученым и компаниям обойти на своем пути все ловушки и начать зарабатывать на изобретении?

Содержание статьи:

  1. Не все так просто;
  2. Stratatech и ко;
  3. Идея коротко;
  4. Внутреннее противоречие;
  5. Раскрытие информации;
  6. Гиганты также допускают ошибки;
  7. Пренебрежение защитой;
  8. Неспособность доказать оригинальность;
  9. Star Tracker 5000;
  10. Опора на известные источники;
  11. Неспособность застолбить территорию;
  12. Ошибки атрибуции;
  13. Зависимость от спонсоров;
  14. Как же избежать ошибок атрибуции?;
  15. Не попасть в ловушки;
  16. Эпоха инноваций.

Видео по теме:

Не все так просто

Придумал, разработал, помог и заработал на безбедную старость? К сожалению, не все так просто. Вспомните историю Р. Кернса, разработавшего стеклоочистители с прерывистым режимом работы. Учитывая тот факт, что в наши дни практически все машины используют подобное устройство, он должен был заработать на своем изобретении многомиллионное состояние. Он придумал, реализовал и запатентовал данное устройство еще в 60-х годах прошлого века. После же его ожидала практически 30-ти летняя борьба за свое детище.
Кернс сразу увидел перспективы своего детища и захотел продать его концернам Chrysler и Ford. Однако коммерциализация изобретений не удалась, и автогиганты отвергли его предложение. Затем, в 1969 году, Ford вдруг презентовал машину с «прерывистыми» стеклоочистителями — а в следующее десятилетие данную технологию переняли другие автопроизводители. С удивлением обнаружив, что такие «дворники» стоят даже на иностранных машинах, Кернс разобрал реле стеклоочистителей, которое его сын купил у местного дилера Mercedes. Выяснив, что оно работает по его технологии, Кернс подал в суд.

Хотя у Кернса был патент, ему пришлось побороться за свои деньги. Chrysler и Ford утверждали, что он не создал ничего нового и что любой, кто «сечет» в технике, может легко собрать такую же деталь. Изобретение, с их точки зрения, было настолько «очевидным», что патент терял свою силу.
В конце концов суд принял сторону истца и заставил Chrysler выплатить $30 млн., a Ford — $10 млн. Однако процесс занял уйму времени и измотал Кернса — а компенсация оказалась несущественной, если учесть, что технология до сих пор применяется в миллионах автомобилей.
В этой статье мы рассмотрим какой должна быть коммерциализация изобретений, а также расскажем о семи распространенных ловушках для интеллектуальной собственности и о том, как в них не попасть.

Stratatech и ко

Линн Аллен-Хоффманн однажды стала свидетельницей ужасной трагедии: местный фермер вследствие несчастного случая получил сильнейшие ожоги и ежеминутно подвергался страданиям из-за сильной боли. Видя то, как он страдает, она дала себе слово, что обязательно найдет лекарство, способное помогать при подобных увечьях. Ей понадобилось более десятилетия и тысячи опытов, пока в 1999-м она, наконец, смогла разработать заменитель человеческой кожи. Тогда же она и получила патент на свое изобретение.
Сегодня она — руководитель компании Stratatech, которая занимается разработкой заменителей кожи. Кроме данного патента, компания имеет в своем активе более двадцати патентов и заказы на десятки миллионов долларов. Так, например, Министерство здравоохранения США подписало контракт на использование их технологий по искусственной коже на сумму более 47 млн. $. Такой интерес вызван благодаря тому, что продукт действительно работает. Опытным путем было доказано, что девятнадцать из двадцати подопытных избежали дополнительных и весьма болезненных операций в ходе реабилитации.

Управление инновациями

Коммерциализация изобретений: Идея коротко

Проблема
Многие изобретатели борются за успешную коммерциализацию своих открытий и разработок. Однако слишком часто плоды их трудов пожинают крупные компании, инвесторы или конкуренты.
Причина
Коммерческий успех новаторской технологии зависит от монопольного обладания важнейшим активом или ресурсом. Но, чтобы создать новую технологию, нужен доступ к разнообразным источникам информации. Если не разрешить это противоречие, шанс на финансовую отдачу от разработки будет невелик.
Решение
Чтобы управлять ситуацией, изобретатель должен избегать ловушек. Вот они: слишком раннее раскрытие конфиденциальной информации, пренебрежение защитой, неспособность доказать оригинальность, опора на известные источники, неспособность застолбить территорию, ошибки атрибуции, зависимость от спонсоров. Все это может привести к тому, что коммерциализация изобретений будет практически невозможна, и деньги за новаторские продукты будут уплывать в карманы наглых дельцов.

Внутреннее противоречие

Сразу скажем: ситуация не в пользу ученых. История Кернса довольно типична. По данным Ведомства по патентам и товарным знакам США Всемирной организации интеллектуальной собственности, в 2013 году только в Соединенных Штатах было выдано около 280 тысяч патентов, а в мире в целом — порядка миллиона. Однако лишь 10% из них принесут доход — да и то небольшой: средний патент не окупает даже стоимости его получения.
Чаще всего это объясняется внутренним противоречием между бизнесом и наукой. Коммерческий успех новой технологии обычно связан с монополией на ценный актив или ресурс. Но при этом научные прорывы возможны только при открытом обмене идеями и доступе к разнообразным источникам информации. Пока это противоречие не удастся разрешить, коммерциализация изобретений будет маловероятна, а революционное открытие не реализует свой потенциал.

Чтобы понять, как справиться с этим противоречием мы предлагаем обратить особое внимание на семь ловушек, в которые чаще всего попадают неосторожные изобретатели (как частные лица, так и фирмы). Особенно опасны они с общественной точки зрения, так как мешают внедрять полезные инновации, которые могли бы улучшить жизнь людей по всему миру. Далее в статье мы опишем эти ловушки и предложим проверенные приемы, помогающие обойти их стороной.
Эти приемы, конечно, больше подходят для ученых — но и прочим инноваторам не помешает узнать, как управлять интеллектуальной собственностью и как правильно осуществляется коммерциализация изобретений.

Патент на изобретение

Раскрытие информации

Большинству изобретателей не терпится рассказать миру о своем открытии. Ученым этого, в общем, не избежать: важная часть их работы — публикации. К сожалению, разглашение информации часто мешает первооткрывателю запатентовать изобретение. В этом на собственном горьком опыте убедился профессор Имперского колледжа Лондона Роберт Пернечки.
В 2010 году Пернечки выделил из спинномозговой жидкости белок — биомаркер болезни Альцгеймера, позволяющий повысить точность ранней диагностики заболевания. Пернечки обратился в ТТО в надежде коммерциализировать свое открытие, но ему неожиданно отказали. К тому времени ученый уже подробно описал суть своей разработки в ведущем научном журнале. Как объяснили ему в ТТО, это сделало изобретение достоянием общественности, не подлежащим патентной защите.
Разумеется, ученые, постоянно вращающиеся в научных кругах и взаимодействующие с коллегами, не могут сохранять идеи в полном секрете. Поэтому коммерческая тайна как единственный и наиболее распространенный способ управления интеллектуальной собственностью — не для них.
Чтобы избежать этой ловушки, нужно стараться хотя бы не выдавать полную информацию об изобретении, ограничиваясь описанием основного результата или решаемой проблемы. Кстати, в странах, где требования к раскрываемым данным (льготный период, детализация, определение «изобретательского уровня») жестче, чем в США, даже частичное описание открытия помешает его защите.

В любом случае, прежде чем разглашать хоть какую-то информацию, рекомендуется подать предварительную заявку на патент. Некоторые компании защищают свои права, размещая такую заявку за несколько дней (или даже часов) до обнародования части данных о своих изобретениях. Предварительная заявка сохраняет за автором право на получение выгод от открытия — и дает ему время на дальнейшую разработку концепции, проверку результатов и создание рабочего прототипа. Все это затем можно добавить в полноценную заявку. Если раскрытие информации произошло неумышленно, нужно немедленно подать предварительную заявку: есть шанс, что это защитит интеллектуальную собственность. Помните: окончательную заявку следует размещать не позднее, чем через год после предварительной.

Доход с изобретения

Гиганты также допускают ошибки

Корпоративные научно-исследовательские лаборатории редко допускают ошибку Пернечки. В крупных фирмах всегда есть стандартные процедуры проверки, одобренные юристами и специалистами по интеллектуальной собственности, процесс раскрытия информации об изобретениях взят под строгий контроль, а сотрудники проходят необходимое обучение. Но все равно сохраняется вероятность случайного «слива» — компании часто рассказывают о своих перспективах потенциальным инвесторам, заказчикам и поставщикам. Важнейший патент, с помощью которого Nestle защищала свою популярную кофемашину Nespresso, был признан недействительным в Великобритании отчасти потому, что, отправив тестовую версию продукта сорока эксклюзивным заказчикам в Бельгии и Швейцарии, компания легкомысленно не потребовала от них соглашения о конфиденциальности. Из-за этой вроде бы небольшой небрежности рынок наводнили «пиратские» капсульные кофемашины.

В эту ловушку угодила даже Apple, когда в 2007 году во время презентации iPhone Стив Джобс продемонстрировал эффект «отскакивания» фотогалереи. Apple подала заявку на патентование этой технологии в Европе лишь через пять месяцев после презентации, и, как следствие, немецкий суд в 2013 году объявил патент недействительным.

Пренебрежение защитой

Инновации в области процессов и методов работы трудно защитить. Поскольку большинство компаний осуществляет производственные операции за закрытыми дверьми, зачастую невозможно сказать, как именно был создан продукт. Это позволяет конкурентам копировать чужие наработки, не платя за лицензию. Так и произошло с Робертом Кернсом и его стеклоочистителями. Если бы Кернс раньше озаботился защитой прав на интеллектуальную собственность, история, скорее всего, развивалась бы по иному сценарию.
В идеале разработчик должен встроить маркеры производственной технологии или метода в сам продукт. Так поступила группа изобретателей, придумавших новый процесс извлечения из винодельческих отходов флавоноидов (соединений, содержащихся в красном виде, соке красных грейпфрутов и т. д., которые полезны для сердечно-сосудистой системы людей и животных). Авторы технологии нашли способ придать полученным флавоноидам химическую уникальность. Теперь, если кто-то повторит их процесс, это можно будет определить с помощью простой пробы.

Другой способ защиты — превратить процесс в продукт. Одна исследовательская группа представила ТТО метод изучения стволовых клеток in vitro в условиях, имитирующих in vivo. Несмотря на очевидный коммерческий потенциал (этот метод был интересен исследователям и биотехнологическим фирмам), стало ясно, что защитить технологию от незаконного использования будет сложно. Авторы нашли выход — создать на основе своего метода лабораторный комплект и продавать его как продукт. Теперь копировать метод практически бессмысленно — проще купить. Как видим, даже в самом сложном вопросе, при должном подходе коммерциализация изобретений и защита своих разработок – вещь, вполне осуществимая.

Полезное изобретение патент

Еще вариант

Если пометить продукцию или превратить процесс в продукт не удается, можно обратиться к производителю более крупных систем и предложить ему получить лицензию и встроить новые процессы в существующий инструмент
Предварительная заявка сохраняет за автором право на получение выгоды от открытия или платформу. В этом случае ответственность за защиту изобретения ложится на большую организацию, которая лучше подготовлена к борьбе за свои права.

Так поступил Чарльз Мистретта — руководитель исследовательской группы, в 2003 году разработавшей технологию, способную создавать и в реальном времени выводить трехмерные динамические снимки пораженной части организма. С помощью этой технологии врачи могут обнаруживать нарушения проходимости даже самых тонких сосудов. Чтобы извлечь финансовую выгоду из этого изобретения, Мистретта передал все права компании GE Healthcare, а та использовала его в аппаратах МРТ.

Читали про Маркетинг мест?

Неспособность доказать оригинальность

Изобретатели часто создают свои производительные, экономные и удобные устройства и технологии на основе уже существующих и широко известных. Последствия могут оказаться неприятными: поскольку патентуемая инновация должна быть “абсолютно новой” и “неочевидной” для специалистов, а также обладать высоким «изобретательским уровнем».
В 2010 году Филип Вайерс столкнулся с этой проблемой: его надежды на получение награды в $9 млн. от Master Lock рухнули, когда суд постановил, что изобретенный им механизм замка был «очевидной» комбинацией существующих конструкций. Его патент отменили, руководствуясь принципом «здравого смысла».

Чтобы предотвратить подобную неудачу, полезно придать инновации дополнительные уникальные характеристики. Если модификация существующего продукта ведет к значимому повышению производительности, это поможет доказать неочевидность. Инновацию, разработанную в компании, можно подкрепить, скомбинировав уникальные решения, алгоритмы или знания со стандартными инструментами и технологиями. Если это сочетание работает лучше, чем имеющиеся аналоги, фирма сможет отстоять право интеллектуальной собственности на свою версию, но, чтобы отмести возражения, важно заранее предвидеть возможные атаки.

Star Tracker 5000

Такой подход применили Джеффри Персиваль и его коллеги, создавшие Star Tracker 5000 — устройство, крепящееся на носу космической ракеты и корректирующее высоту полета исходя из положения звезд. Прибор был собран из готовых компонентов по стандартной технологии — это сделало его едва ли не в сто раз дешевле единственного альтернативного продукта на рынке… и спровоцировало сомнения в его оригинальности. Тогда группа Персиваля внедрила в свое устройство уникальный алгоритм быстрой передачи отснятых цифровых изображений. На изобретение был получен патент, и ТТО группы успешно продал лицензию на весь продукт NASA. В итоге Star Tracker 5000 был установлен как минимум на 30 запущенных ракетах и на высотных аэростатах. Таким образом, если бы команда Персиваля не перестраховалась, то коммерциализация изобретений в данном случае с треском бы провалилась.

Конечно, соединять готовые компоненты с уникальными проще большим фирмам, ведь у них шире выбор. Небольшим организациям и университетам лучше найти крупного партнера, чтобы адаптировать изобретение и получать лицензию вместе с ним.

Получение патента на изобретение

Опора на известные источники

Изобретения не так уж часто связаны с прорывами в науке. Большинство из них опирается на давно известные принципы и закономерности. Поэтому так часты обвинения в отсутствии «изобретательского уровня» — очевидной новизны: даже если патент получен, конкуренты могут оспорить его и втянуть изобретателя в долгую и затратную тяжбу.
Нападения подобного рода можно предотвратить, продемонстрировав новый способ приложения известных знаний. К примеру, профессор ветеринарии представил специальный нож для подрезки и чистки лошадиных копыт. В изобретении не было научной новизны, но этот нож, в отличие от любого другого на рынке, снижал у тех, кто им пользуется, риск развития синдрома запястного канала.

Оригинальность можно подтвердить и необычным использованием материалов. Так, одна изобретательница занималась опреснением воды. Общие принципы этого процесса — мембраны и нанофильтрация — хорошо известны. Однако соединив их с уникальным материалом — мембраной из диоксида кремния, модифицированного железом, — ученый смогла юридически доказать, что ее разработка — принципиальный шаг вперед.
А вот еще один поразительный пример. Группа ученых создала инструмент для манипуляций с микрожидкостным устройством. Инструмент похож на пипетку, в нем установлен микроклапан, регулирующий подачу жидкости так, что можно взять несколько клеток или мельчайшую дозу жидкости. Регулируемый клапан сам по себе известен очень давно — но идея установить его на микрожидкостное устройство, значительно повысив его эффективность, ранее никому в голову не приходила.

Неспособность застолбить территорию

Важные инновации могут быть использованы для самых разных целей. Потенциальные конкуренты часто берут информацию из открытых источников (например, из статьи в научном журнале или заявки на патент) и используют ее по-своему. В некоторых случаях им удается запатентовать новое применение, хотя к самому изобретению они отношения не имеют.
Мы рекомендуем разработчикам как можно раньше выявлять максимум областей, где может быть использовано их творение. Если они заранее поймут, какие из них наиболее перспективны, и сосредоточатся на них, это улучшит отдачу. Полезно также подать предварительную заявку на патент. Так компания выгадает целый год на завершение исследований и определение наиболее выигрышных сфер применения. Если отнестись к этому вопросу со всей серьезностью, то коммерциализация изобретений пройдет без сучка и без задоринки. Впрочем, предварительная заявка — палка о двух концах: если по истечении года все процессы не будут завершены, информация из заявки станет общедоступной. Так что описанная стратегия требует осторожного обращения — обращаться к ней стоит, например, если результат предсказуем, а рынок применения достаточно широк.

Определяя, «где копать», важно не ограничиваться сферой собственных научных интересов. Это поняли Марк Кук — специалист по птицеводству и Майкл Париза — микробиолог. Первый изучал цыплят, второй — антиканцерогены, и обоих интересовала конъюгированная линолевая кислота (КЛК) — жирная кислота с широким спектром полезных свойств. Самое перспективное применение КЛК лежало за пределами сфер обоих ученых.
Кук и Париза обнаружили, что КЛК обладает антикацерогенным действием, способна излечивать аутоиммунные болезни, повышать долю мышечной массы и снижать долю жира в организме. Соответственно, она могла стать хитом среди фитнес-продуктов. Изобретатели заключили первичные соглашения о лицензировании с EAS — ведущим производителем биодобавок — и одновременно подали предварительную заявку на патент. Почти сразу лицензией на их технологию заинтересовались другие производители, специализирующиеся на снижении веса.

Патент на устройство

Ошибки атрибуции

Общение со специалистами в разных областях повышает качество исследований. Поэтому ученые посещают конференции и выставки последних разработок. На таких мероприятиях можно многое узнать о новых идеях и открытиях, причем не только в одной конкретной области. Обменяться мыслями и получить обратную связь можно и в интернете — на форумах и других платформах.

Так кого же считать автором идеи, родившейся в процессе совместного творчества? На этот вопрос зачастую непросто ответить. Все усложняет и стремление ученых рассыпаться в благодарностях перед причастными к процессу. Мы знаем ученого, изучавшего резистентность к инсулину у животных, который записал в соавторы своего изобретения лаборантку, — ведь без нее он бы не мог работать. Более того, область экспериментов он выбрал, услышав мнение некоего профессора на конференции, и считал, что тому тоже полагается часть доходов от изобретения. Но беда в том, что инвесторы предпочитают вкладываться в коммерциализацию разработок с четко определенным авторством.
Мы советуем инноваторам различать самостоятельную изобретательскую деятельность и работу по указанию руководителя. Возможно, хорошие лаборанты и заслуживают материального поощрения, но считать их авторами разработки, если они не вели независимых исследований, нельзя. Так что, если вы желаете чтобы коммерциализация изобретений прошла успешно, то важно вносить в лист авторов-разработчиков только лиц, кто действительно внес значимый вклад в общее дело.

Еще случай

Рассмотрим случай Инбаэ Йона, создавшего безопасный троакар для предотвращения повреждений внутренних органов при эндоскопических процедурах. В 1985 году он получил патент США как единоличный изобретатель этого устройства и в дальнейшем продал компании Ethicon эксклюзивную лицензию на свою технологию. В 1989 году Ethicon обнаружила, что ее соперница, U.S. Surgical, нарушила патент. Началось разбирательство. Революционные открытия редко делаются в одиночку — и троакар не стал исключением. При его создании Йон сотрудничал с Юном Цзаэ Чоем — техником-электронщиком. Хотя тот участвовал в разработках, Йон не заплатил ему и завершил сотрудничество до окончания работ. Йон подал заявку на патент, указав себя в качестве единственного изобретателя и не признав роль Чоя.

В ходе разбирательств компания U.S. Surgical разузнала об участии Чоя в исследованиях, связалась с ним и в 1992 году занялась исправлением авторства оригинального патента Йона. Когда Чой получил частичные права на технологию, U.S. Surgical заключила с ним отдельное эксклюзивное лицензионное соглашение. Далее в 1998 году суд признал, что, хотя и задним числом, U.S. Surgical применила патент верно. Ethicon проиграла дело.

Компании зачастую недооценивают вклад третьих лиц, и юридически они правы: изобретатель, являющийся их сотрудником, не может включать в заявку посторонних. Однако, даже если разработка принадлежит фирме, не следует делать вид, что в ней никто не принимал участия. Инноватор опирается на труды широкого круга специалистов — и не только из своей организации. Особенно внимательными ко всем участникам процесса должны быть фирмы, чьи исследователи принимают активное участие в работе альянсов и совместных предприятий.

Коммерциализация изобретений

Зависимость от спонсоров

Одни открытия делаются на скромные деньги, другие требуют значительных вложений до момента выхода на рынок. Внешнее финансирование ставит изобретателя в зависимость от спонсора.
Инвестиционная кабала (при которой спонсор претендует на интеллектуальную собственность) особенно часто угрожает небольшим исследовательским фирмам, вступающим в альянсы и долевые партнерства с крупными корпорациями. Одна мелкая компания разработала новый способ крекинга бензина и дизельного топлива до впрыска, обеспечивающий повышенную эффективность сгорания. Для проведения испытаний нужны были дополнительные средства. Технологией заинтересовался крупный автопроизводитель — но не станет ли он претендовать на интеллектуальную собственность в обмен на инвестиции?

В такой ситуации разработчику необходимо сначала подать предварительную заявку на патент, а уж только потом привлекать финансирование. Это определит его право на изобретение и докажет, что инвестиции требовались исключительно для сбора данных, анализа результатов и разработки прототипов, — и обо всем этом сказано в заявке. Это укрепит позицию изобретателя в последующих переговорах со спонсором и коммерциализация изобретений не превратится в добровольную передачу своего детища. Разумеется, любые сделки предполагают компромисс. Инвесторам можно предложить такие бонусы, как, например, бесплатный доступ к технологии и небольшая доля дохода с лицензирования. В таком виде соглашение лишь подчеркнет приоритет прав разработчика.

Как же избежать ошибок атрибуции?

Прежде всего, еще до начала коммерческих разработок нужно составить соглашение о правах на интеллектуальную собственность. Помните, что законы о структуре и деталях подобных договоров во всех странах разные. Во многих европейских странах компании официально обязаны вознаграждать сотрудников за изобретения, сделанные в ходе работы. Важно фиксировать (в лабораторных записях, протоколах и файлах статистики), как именно велось исследование, и кто в нем участвовал. В случае с Ethicon на документах, поданных Йоном вместе с заявкой на патент, обнаружили записи Чоя. Это доказывало, что он соавтор. Подобные предосторожности могут предотвратить проблемы, вызванные претензиями других исследователей на перспективное изобретение.

Инновации и технологии

Не попасть в ловушки

Вот перечень распространенных ловушек и способы их обойти.

Первый этап: Рождение и проверка идеи

При концептуальной проработке важно мнение экспертов в разных областях, а также поддержка первых инвесторов.
Потенциальные ловушки.

  • Раскрытие информации:
  • Изобретатель может невзначай разгласить важную информацию;
  • Если заявка на патент еще не подана, обнародуйте только часть результатов, а не все решение;
  • Требуйте от участников работ подписать договор о неразглашении.
  • Ошибки атрибуции:
  • Эксперты могут заявить права на авторство;
  • Разграничьте изобретательство и техническую работу.
  • Зависимость от спонсоров:
  • Инвесторы могут навязать изобретателю кабальные условия;
  • Составьте спонсорское соглашение так, чтобы третьи лица не могли забрать себе вашу прибыль.

Второй этап: Разработка продукта

Изобретения нечасто предполагают научный прорыв. При создании прототипа порой применяют традиционные методы.
Потенциальные ловушки.

  • Опора на известные источники:
  • Если сразу не обеспечить патентную чистоту, конкуренты смогут оспорить действие патента;
  • Продемонстрируйте новое применение научных принципов;
  • Продемонстрируйте новое применение материалов;
  • Неспособность доказать оригинальность:
  • Встройте в инновацию уникальные функции;
  • Скомбинируйте инновацию с уникальными решениями, знаниями или инструментами.
  • Ошибки атрибуции:
  • Создавая прототип, изобретатели нередко частично полагаются на краудсорсинг или аутсорсинг;
  • Воздайте должное помощникам;
  • Еще до начала коммерческих разработок составьте соглашение о праве на интеллектуальную собственность.
  • Пренебрежение защитой:

Зачастую трудно уследить за тем, как используются изобретения, и гарантировать патентную защиту.

  • Внедрите в продукт неустранимые метки своего изобретения;
  • Встройте изобретенный процесс в более крупную систему;
  • Продайте лицензию на процесс производителям крупной системы.

Третий этап: Выход на рынок

Пока изобретатели думают о внедрении, конкуренты не дремлют. Инвесторы также претендуют на часть дохода.
Потенциальные ловушки

  • Неспособность застолбить территорию:
  • Ориентируйтесь на выгодные рынки;
  • По-новому применяйте научные принципы;
  • Выводите на рынок применение (или подавайте предварительную заявку на патент) одновременно с самим изобретением.
  • Зависимость от спонсоров:
  • Отстаивайте свои права;
  • Предоставьте инвесторам бесплатный доступ к изобретению;
  • Предоставьте им долю дохода с лицензий;
  • Подайте заявку на патент до обращения к инвесторам.

Эпоха инноваций

Мы живем в эпоху инноваций — будь то стволовые клетки или альтернативные источники энергии. Но слишком часто ученые-первопроходцы не получают полагающегося им по справедливости вознаграждения за свой труд. Им не удается успешно выводить на рынок инновации, способные принести пользу обществу. Стратегии, описанные в этой статье, дают изобретателям возможность тщательнее контролировать собственные творения и выводить их на коммерчески успешный уровень. Создавайте новое!  Делайте наш мир лучшим! И пусть коммерциализация изобретений всегда проходит успешно!

ⓂⒷ

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

Notify of
avatar
wpDiscuz
Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...