Формирование команды

Формирование команды

Есть ли ключ к расширению бизнеса? Да, есть! Этот ключ - формирование команды. Давайте разберемся, каким образом можно создать эффективно работающую и сплоченную команду, способную вывести ваш бизнес на новый уровень. Содержание статьи:

  1. Эксклюзивных проблем нет;
  2. 5 шагов для формирования команды.

Эксклюзивных проблем нет

Иногда собственникам кажется, что у них эксклюзивные проблемы с персоналом, что в их компании особенно сложно обучиться продукту. Что продажи имеют свою специфику и она сложнее, чем в других бизнесах. Поверьте нам, все несчастные работодатели несчастливы одинаково. В действительности все проблемы с персоналом стандартные. И сегодня не хочется говорить об этих проблемах, сегодня мы поговорим про успешные действия в формировании команды и расширении бизнеса. Формирование команды

Формирование команды: 5 шагов для формирования команды

  1. Если у вас средний или малый бизнес, вы должны быть высококлассным директором по персоналу. От этого напрямую зависит будущее вашей компании. Вам нужно учиться видеть людей, уметь проводить собеседования, разбираться в системах мотивации, в инструментах управления, планирования и контроля. И если все, что сказано выше, не про вас, вам пора заняться самообразованием.
  2. Выращивайте свои кадры. Постарайтесь на новые проекты брать проверенных сотрудников. Сначала подготовьте ему замену, а лучше пусть это сделает сам сотрудник. А далее начинайте вместе с ним новый проект. Имея рядом своего, проверенного сотрудника, вам будет проще начинать и реализовывать новые проекты.
  3. Сразу вводите KPI (ключевые показатели эффективности), даже если у вас в компании всего три сотрудника.
  4. Переходите на письменное общение с сотрудниками. Учитесь писать проекты, цели, задачи. Даже если вам показалось, что вы все очень подробно объяснили, это может быть совсем наоборот. Помните, 75% заданий сотрудники не выполняют или выполняют неверно по причине того, что они не поняли ваше задание.
  5. Мыслите по-крупному. Ведите себя так, как будто вы уже выросли в крупнейшую компанию. Ведите дела так, как будто вы уже мультинациональная корпорация.

Спросите себя перед новым проектом:

А в крупной компании для начала проекта, что нужно сделать? Просчитать бизнес-план?

Просчитайте!

Написать и защитить проект?

Напишите и защитите перед сотрудниками, друзьями, самим собой! И все в вашей компании начнет меняться.ⓂⒷ

Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: