Если задать вопрос нашим предпринимателям: «Что такое финансовая грамотность и что значит эффективно управлять финансами в бизнесе?», большинство из них, не задумываясь, ответят:
Увеличивать продажи и сокращать расходы.
Безусловно, это очень важные аспекты, но не все так просто. Усилия по увеличению продаж и сокращению расходов будут сведены к нулю, если не знать, как и для чего это делать.
Содержание статьи:
Тьма незнания
К сожалению, существует немало управленцев, у которых финансовая грамотность не на очень то и высоком уровне. Кроме того, поскольку главный враг наших предпринимателей — это высокие налоги, бизнесмены порой так «оптимизируют» структуру своего бизнеса и его расходов, что уже ни из каких форм отчетности не могут получить реальную картину финансового положения предприятия.
Пренебрегая собственной финансовой грамотностью, многие, кроме того, не хотят привлекать к управлению и грамотного специалиста. Причины у каждого свои:
- Я лучше понимаю в финансах своего дела;
- Я не могу никому доверить столь конфиденциальную информацию о своем бизнесе;
- У меня не настолько большое предприятие, чтобы так серьезно подходить к этому вопросу и так далее.
Находясь в одинаковых условиях для старта и развития, один предприниматель через несколько лет существенно расширяет масштабы своего бизнеса и становится собственником активов, которые работают на него. Другой же — вынужден свернуть свое дело.
Пример № 1
Действующий предприниматель решил открыть новое направление бизнеса и по сходной цене приобрел сельскохозяйственный имущественный комплекс. В рамках инвестиционного проекта он запустил бизнес по производству молока и выращиванию зерновых, используя ряд долгосрочных и краткосрочных кредитов. Бухгалтерия предприятия работала без использования автоматизированных программ. Тем не менее, индивидуальный предприниматель планировал и отслеживал движение денежных средств.
Опыт позволил хозяину бизнеса сформировать продуманную организационную структуру, включающую функционирование ряда юридических лиц. Умело руководя денежными потоками, используя опыт взаимодействия с банками, собственник бизнеса превращал целевые деньги в нецелевые, по необходимости выводил деньги из бизнеса на личные нужды, при возникновении кассовых разрывов использовал механизм перекредитования.
Поскольку финансовая грамотность и компетенция его бухгалтерии была на достаточно низком уровне для адекватной оценки финансового состояния бизнеса, а сам бизнесмен состоянием отчетности не интересовался, он долгое время пребывал в счастливом неведении относительно финансового положения компании. В набат забил банк. Он настоятельно рекомендовал предпринимателю автоматизировать бухгалтерский учет с целью получения реальной картины.
Консалтинговая организация, осуществляющая автоматизацию учета, по итогам своей работы дала ряд рекомендаций относительно оздоровления деятельности предприятия. Но бизнесмен советами консультантов не воспользовался, и в определенный период пирамида из кредитов рухнула — сельскохозяйственная компания больше не могла рассчитываться по своим долгам. В итоге предприниматель был осужден по статье «Незаконное получение кредита» и приговорен к двум годам лишения свободы. К сожалению, это реальная история и печальный опыт конкретного человека.
Видео «Финансовая грамотность 1: собственный капитал»:
Финансовая грамотность: Пример №2
Индивидуальный предприниматель занимался розничной продажей строительных материалов. По мере роста оборотов им было принято решение организовать также и оптовую торговлю. Для этой цели он использовал собственные средства, накопленные от прибыли, а также кредит банка на пополнение оборотных средств. Займ предприниматель направил на оплату аренды склада и расчеты с поставщиками материалов. За несколько лет работы бизнесмен сформировал серьезную сбытовую сеть, стал эксклюзивным дилером ряда отечественных и зарубежных производственных предприятий, складские помещения приобрел в собственность.
На определенном этапе развития компании собственник принял решение инвестировать нераспределенную прибыль в создание своей производственной базы. Используя помимо собственных средств инвестиционный кредит, он создал предприятие по производству ориентированно-стружечных плит, а чуть позже открыл свое строительное подразделение.
Эффективное и рачительное управление финансами позволило компании в срок рассчитываться по всем кредитам. Рентабельность бизнеса дала предпринимателю возможность вновь задуматься об инвестициях, и он выбирал вложение денег в земельные участки. Объединившись с другим инвестором, бизнесмен выкупил землю, поменял ее назначение, подвел все необходимые коммуникации и создал коттеджный поселок.
В настоящий момент идет успешная реализация участков с коммуникациями в коттеджном поселке, при этом для строительства домов частично привлекается собственное строительное подразделение. Оптовый бизнес по продаже стройматериалов и производство ОСП по-прежнему успешно функционируют. За 8 лет стоимость бизнеса выросла в 55 раз.
Как видите, следует быть осторожным в выборе приоритетов, которым следуешь, и инструментов, которые используешь.
Успешный / неуспешный бизнес
Как и в случае с богатыми и бедными людьми, между успешным и неуспешным бизнесом легко найти существенные отличия.
| Важные вопросы | Богатый (успешный) бизнес | Бедный (неуспешный) бизнес |
|---|---|---|
| О чем думает | Как приумножить капитал | Как потратить деньги |
| Контроль за расходами | Как приумножить капитал | Как потратить деньги |
| Что покупает | Активы | То, что обеспечивает расход |
| Что меняет | Деньги на деньги | Время на деньги |
| Принцип работы | Деньги работают на бизнес | Бизнес работает ради получения денег |
| Фокус внимания | Собственный капитал | Доход |
| Кредит - это | Возможность дополнительной прибыли | Возможность потратить незаработанные деньги |
| За что платит | За финансовую грамотность | За финансовую безграмотность |
Причина неудач предпринимателя зачастую кроется в неправильном целеполагании управления бизнесом и финансами. Мало кто из представителей отечественного малого и среднего бизнеса помнит (а подавляющее большинство просто не знает), что основная цель управления финансами — оценка активов и увеличение их стоимости.
Вся стратегия и тактика вашего бизнеса должна быть направлена на достижение указанной цели. Все бизнес-процессы в конечном итоге должны сводиться к единой точке — капитализации компании. ⓂⒷ
Возможно, вас заинтересует:
(Пока оценок нет)
Загрузка...