Рубрика: Теория

Делегировать полномочия

Организация гудит, все беспорядочно движутся по офису. В центре этого хаоса сам владелец бизнеса. Он быстро перемещается от одного сотрудника к другому и отдает четкие, мелкие распоряжения. Вы узнали себя? Возможно, вам пришло время делегировать полномочия.

Содержание статьи:

  1. Почему бы и нет?
  2. Тяжелые поручения.

Почему бы и нет?

Почему так сложно делегировать? Попробуйте ответить на этот вопрос. Скорее всего, вы считаете, что:

  1. Я быстрее и лучше сделаю сам;
  2. Я тогда что буду делать? Мне казалось, это и есть моя работа?!

Многие руководители слышат в свой адрес:

«Просто делегируй это! Научись делегировать и все!».

Чаше всего фразу о легкости делегирования произносят дилетанты.

Делегировать полномочия — это очень тяжело. Да, не побоюсь такого выражения.

Во-первых, тяжело морально в первую очередь, так как придется ломать себя.

А во-вторых, просто не хватает знаний, а точнее, опыта делегирования. Прочитать в умной книжке в 500 страниц о делегировании это еще не залог того, что вы сможете это применять, я даже уверен, что вы пробовали не один раз и это закончилось неудачей.

Делегировать полномочия

Делегировать полномочия: Тяжелые поручения

Сложность делегирования в том, что, перед тем как делегировать какую-то область, все нужно подготовить:

  • Полностью описать то, как вы это делаете. Описание должно быть доскональным и правильным, на основании которого любой человек с улицы должен справиться с поставленной задачей;
  • Четко определить навыки, опыт и личностные особенности человека, которому вы будете делегировать;
  • Подготовить обучение и тренировки по данной области;
  • Составить систему контроля и внедрить ее. Таким образом, чтобы после делегирования показатели в данной области не обвалились.

С проблемой качественного делегирования рано или поздно сталкиваются все компании. Мелкий и средний бизнес чаше всего именно по этой причине и не могут вырасти. Крупный бизнес в момент роста проходит через этап обучения делегированию и, набив много шишек, находит свою успешную систему, которая позволяет оставаться на плаву и расширяться дальше.

Видео «Лидерство. Как правильно делегировать»:

Желаем удачи! ⓂⒷ

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

Notify of
avatar
wpDiscuz
Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...