Делегировать полномочия

Делегировать полномочия

Организация гудит, все беспорядочно движутся по офису. В центре этого хаоса сам владелец бизнеса. Он быстро перемещается от одного сотрудника к другому и отдает четкие, мелкие распоряжения. Вы узнали себя? Возможно, вам пришло время делегировать полномочия. Содержание статьи:

  1. Почему бы и нет?
  2. Тяжелые поручения.

Почему бы и нет?

Почему так сложно делегировать? Попробуйте ответить на этот вопрос. Скорее всего, вы считаете, что:

  1. Я быстрее и лучше сделаю сам;
  2. Я тогда что буду делать? Мне казалось, это и есть моя работа?!

Многие руководители слышат в свой адрес:

«Просто делегируй это! Научись делегировать и все!».

Чаше всего фразу о легкости делегирования произносят дилетанты.

Делегировать полномочия - это очень тяжело. Да, не побоюсь такого выражения.

Во-первых, тяжело морально в первую очередь, так как придется ломать себя.

А во-вторых, просто не хватает знаний, а точнее, опыта делегирования. Прочитать в умной книжке в 500 страниц о делегировании это еще не залог того, что вы сможете это применять, я даже уверен, что вы пробовали не один раз и это закончилось неудачей. Делегировать полномочия

Делегировать полномочия: Тяжелые поручения

Сложность делегирования в том, что, перед тем как делегировать какую-то область, все нужно подготовить:

  • Полностью описать то, как вы это делаете. Описание должно быть доскональным и правильным, на основании которого любой человек с улицы должен справиться с поставленной задачей;
  • Четко определить навыки, опыт и личностные особенности человека, которому вы будете делегировать;
  • Подготовить обучение и тренировки по данной области;
  • Составить систему контроля и внедрить ее. Таким образом, чтобы после делегирования показатели в данной области не обвалились.

С проблемой качественного делегирования рано или поздно сталкиваются все компании. Мелкий и средний бизнес чаше всего именно по этой причине и не могут вырасти. Крупный бизнес в момент роста проходит через этап обучения делегированию и, набив много шишек, находит свою успешную систему, которая позволяет оставаться на плаву и расширяться дальше. Видео «Лидерство. Как правильно делегировать»:

Желаем удачи! ⓂⒷ

Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (2 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 9
  1. yoosee

    Или я тупой, или лыжи не едут. Так и не понял как делегировать полномочия.

  2. Франк

    Автор, делегировать полномочия, что это значит лично для вас?

  3. Anna

    А могли бы вы дополнить тему и рассказать про задачи делегированных полномочий?

  4. chiaki

    И ни слова про контроль делегированных полномочий. Мало сказать Васе, чтобы он копал. С таким подходом все развалится!

  5. Freelancer

    Спасибо, наконец-то понял как правильно делегировать полномочия.

  6. Жанна

    Да уж, умение делегировать полномочия - то, чего мне не хватает для полного счастья.

  7. update

    Как считаете, будет правильнее делегировать полномочия приказом или устно?

  8. VIK-TOR

    Хочу дополнить тему и сказать, что надо делегировать не только полномочия, но и ответственность

  9. Жора

    Интересная тема. Особенно, если вы какой-нить старший менеджер. А вот как делегировать полномочия директора - не очень понятно.

Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: