Рубрика: Теория

Делегирование обязанностей. Как и зачем делиться работой?

Можно сколько угодно долго и часто повторять, что с завтрашнего дня, мол, работа — в офисе, а дома — никаких рабочих звонков. Всего, как известно, не успеешь, посему делегирование обязанностей — реальный выход не срывать дедлайны и не делать работу своим домом. Но пока не научишься отделять одно от другого, ничего не получится. Более того, путать личное с рабочим будут и подчиненные па службе, и домашние подгрузят своими «рабочими проблемами». Оказывается, «фильтровать» и разделять, безусловно, — важные вопросы, необходимо учиться. И буквально тренировками добиваться желаемого порядка в делах.

Возможно, вам также будет интересно почитать о Выполнении работы на дому.

Бизнес-тренинги

Бизнес-тренинги по управлению щедры на выдумку. Управлять, оказывается, можно всем и всеми: и временем, и людьми, и тем, когда какой проблеме возникнуть и как ее разрешить. Если тайм-менеджменту и работе с персоналом учат в университетах и даже готовят специалистов, разбирающихся в тонкостях вопроса, то вот решению деловых вопросов в соответствии с компетенцией приходится всем учиться на собственном опыте. Но если правильно назначить главного ответственного по каждому вопросу, тогда управлять все и вся можно будет одновременно. Причем, легко!

Бизнес-тренингов, где которых вам покажут по-настоящему грамотное и эффективное делегирование обязанностей, не так уж и много. Но выбор есть. Главное, что отличает их от тех же тренингов личностного роста или же тренингов по управлению, — это ориентир на личность самого руководителя. Два-три дня такого тренинга способны помочь выявить собственный опыт и структурировать его, так сказать, разложив по полочкам. И выработать системный подход в организации работы, требующей особой организованности и дисциплины, в первую очередь, от самого же себя. Потому как руководить — дело не легкое.

Какие вопросы затрагивают

На тренингах по делегированию касаются многих тонкостей. Тут и психология лидера в бизнесе, и постановка целей, и способы принятия решений, и манера общения в коллективе, и управление персоналом. Можно сказать, что такой тренинг — квинтэссенция целого набора тренинговых программ, рассматривающих по отдельности каждую из задач руководителя бизнесом, компанией или отделом.

На первый взгляд, так много проблем сразу не объять. Однако трудно не согласиться с утверждением, что именно это и есть тот груз, который тащит на себе руководитель, причем изо дня в день. Вычленяя проблему одну за другой, участнику тренинга удается не только посмотреть на себя со стороны, но так же увидеть, что именно от него зависит решение буквально по каждому мелочному вопросу. А вернее, от того, как эти решения организованы.

Настоящий лидер

Самым трудным для некоторых слушателей тренингов по делегированию обязанностей и полномочий оказывается принятие решения о том, чтобы передать некоторые свои функции подчиненным. Особенно трудно тем, кто, как говорится, вырос от самого низа и знает все нюансы дела. Предприниматели, ведущие свой бизнес самостоятельно, понимают это как никто другой. Порой именно эта проблема мешает при приеме на работу нового персонала и напрочь лишает возможности правильно его подобрать. А в этом, между прочим, и кроется первый секрет успеха.

Делегирование обязанностей на работе

Прежде чем вы освоите делегирование обязанностей, на тренинге придется покорпеть над личными приоритетами. И, конечно, определить, насколько влиятельным есть авторитет руководителя в коллективе. Ну а после уже будет легче разобраться, кто в коллективе игрок посильнее, т.е. такой, который не побоится взять на себя ответственность на равных с самим руководителем. И тогда уж — от каждого по способностям. В любом случае, без эффективного мышления тут не разобраться.

Дабы не сломаться под давящим на плечи грузом рабочих проблем, руководителю проще делегировать свои задачи и полномочия. И важно отметить, что, руководитель, который использует делегирование обязанностей и определенных вопросов своим подчиненным, вовсе не перекладывает на них свои обязанности и ответственность. Ну а чтобы не сбиться с верного пути, важно научиться самому руководителю правильно ставить задачи и сообща формировать цели, чтобы в результате выработанная общая стратегия не слишком отличалась от стратегии самого руководителя и действий подчиненных. Все должны играть в унисон. Добиться этого можно несколькими путями. Но самый быстрый и эффективный — корпоративный тренинг.

Ну и анекдот по теме:

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

Notify of
avatar
wpDiscuz
Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (3 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...