Бизнес на автопилоте

Бизнес на автопилоте

Большинство основателей бизнеса, открывая свою первую компанию, мечтают о том, что в скором времени они начнут зарабатывать много денег и у них будет куча свободного времени. Они хотят много путешествовать и проводить время с семьей. Однако жизнь, как правило, поворачивает все иначе, и они получают не бизнес на автопилоте, а гору забот с небольшим выхлопом.

Содержание статьи:

  1. Что-то пошло не так;
  2. 3 шага, как выйти из ручного управления;
  3. «Шкурный интерес»

Что-то пошло не так

В реальности происходит все следующим образом:

  • Предпринимателю приходится работать по 10-12 часов в сутки, при этом он боится оставить свой бизнес даже на 2 недели, потому что без него все развалится;
  • Постоянно думать, где взять денег на зарплаты сотрудникам, при этом они уходят домой ровно в 18:00, а владелец бизнеса позже всех;
  • В голове постоянно крутятся мысли о том, что сотрудники могут увести клиентскую базу, а на складе процветает воровство;
  • Вместо того, чтобы решать возникающие проблемы, сотрудники приносят их владельцу бизнеса;
  • Чтобы разгрузиться, предприниматель нанимает себе еще больше сотрудников, но количество проблем не уменьшается, а, наоборот, увеличивается.

Из-за такой напряженной жизни приходится «расслабляться» алкоголем, вследствие чего и здоровье начинает барахлить и т.д. и т.п. После всего этого владелец бизнеса решает, что бизнес на автопилоте, т.е. такой, который работает сам по себе и приносит доход — это миф, который придумали всякие бизнес консультанты, чтобы дурить народ, продавая всякие умные книжки. Давайте разберемся, почему же это происходит! Начнем с фундаментальных вещей.

3 шага, как выйти из ручного управления

Бизнес, в общем-то, состоит из трех основных компонентов:

  1. Администрирование — управление и делегирование. Иными словами, действия направлены на то, что бы сотрудники шли к определенной цели и делали это как можно быстрее;
  2. Технология, когда каждый сотрудник знает, что он должен делать, а главное, как он должен это делать. Безусловно, это компетентность сотрудников в отношении метода достижения конечного результата на каждом посту;
  3. Этика. Под этим словом в нашем случае я понимаю дисциплину, разумность, порядочность и продуктивность каждого сотрудника в компании.

Таким образом, наблюдая за большим количеством бизнесов, я обнаружил отсутствие всех трех этих компонентов. В компаниях большая часть сотрудников ленивы, безответственны, не дисциплинированны и зачастую нечестные.

Причина: владелец бизнеса не умеет нанимать правильных сотрудников, готовых работать на результат и нести ответственность. Да и в целом руководители обычно крайне плохо разбираются в людях и назначают на ключевые должности совершенно неподходящих людей, то есть отсутствует этика.

Также крайне редко можно увидеть качественно прописанные должностные инструкции, в которых четко указано, что и, главное, как должен делать каждый сотрудник на своем посту, значит, отсутствует технология. А еще часто в компаниях царит хаос и неразбериха. Вывод: нет хорошего администрирования.

На мой взгляд, бизнес на автопилоте возможен при условии, если в полной мере присутствуют все три компонента. Причем этика является основополагающим, поскольку бизнес — это в первую очередь люди, а не станки, компьютеры и прочее оборудование. Поэтому призываю руководителей повышать свою компетенцию в области найма и управления персоналом. Это послужит первым шагом на пути к свободе в бизнесе или так называемому режиму автопилота.

Бизнес на автопилоте
Бизнес на автопилоте

Бизнес на автопилоте: «Шкурный интерес»

Вы все прекрасно понимаете, что в идеале все сотрудники должны быть замотивированы и иметь огромное желание приносить пользу компании, в которой работают. Они в первую очередь думают о том, чтобы выдать результат, а только потом о том, сколько им за это заплатят. Они не ноют, не рассказывают всем, какая у них тяжелая работа и т.д. Эта категория сотрудников ориентирована на исходящий поток (думать сначала о том, что полезного можно сделать, а уже потом — что за это получить).

Однако очень часто в компаниях работают люди, которые только и думают о зарплате, социальных льготах, медицинской страховке за счет работодателя и т.п. Их постоянно нужно контролировать, иначе они только будут делать вид, что работают. Такие сотрудники ориентированы на входящий поток. Они, скажем так, во всем преследуют «шкурный интерес». Так вот, как же их найти? Это можно легко определить во время собеседования. Для этого вам необходимо задать 2 вопроса:

Пожалуйста, скажите, если бы вам предложили работу одновременно 2 организации, то по какому критерию принимали бы решение, куда пойти трудиться?

И следующий вопрос:

Пожалуйста, опишите идеальную работу в вашем представлении?

Необходимо получить от соискателя ответ на каждый вопрос, причем по 3 пункта. Например, соискатель отвечает:

  1. Близость к дому;
  2. Официальное трудоустройство;
  3. Размер зарплаты.

Также получаем развернутый ответ на второй вопрос, так вот, внимание, добрались до сути!

Если при ответе на эти вопросы соискатель ни разу не озвучил, что для него работа должна быть интересной или нравилась, то это означает лишь одно — перед вами человек, ориентированный на входящий поток. И таких людей я крайне не рекомендую брать на работу. А если у вас эти лентяи уже работают, гоните их! Замените их на тех, кто ориентирован на исходящий поток, и вы увидите резкие улучшения в своем бизнесе.

Возможно, кто то скажет, что это слишком просто. Да, действительно! А главное, это работает на 100%! ⓂⒷ

Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: