Рубрика: Стоит прочитать

Лидер и племя

Предлагаем вам ознакомиться с основными тезисами книги «Лидер и племя» (авт. Джон Кинг, Дэйв Логан). Настоятельно рекомендуем приобрести книгу и прочесть указанный труд целиком. Там есть еще много полезного.

Содержание статьи:

  1. Племена и их культурные типы;
  2. Лидеры и их задачи;
  3. Первый уровень;
  4. Второй уровень;
  5. Третий уровень;
  6. Четвертый уровень;
  7. Пятый уровень;
  8. Скачать и/или купить книгу.

Племена и их культурные типы

Типичное племя представляет собой ячейку, в состав которой входит от двадцати до ста пятидесяти коммуницирующих между собой людей. Соответственно, племя больше группы, но меньше, общество. В ситуации, когда племя превышает указанную выше численность, оно разделяется. Племена возникают всюду, где люди объединяются с какой-то целью, например для совместной работы для ведения бизнеса.

Вы тоже принадлежите к одному из племен. Чтобы узнать имена своих соплеменников, вам достаточно открыть контакты в своем телефоне или почтовом ящике. Когда речь идет о компании, при небольших размерах она обычно представляет собой одно племя. Если же компания крупная, то в ней сосуществуют несколько племен.

Каждому племени присущ определенный тип культуры. Всего таких типов, или уровней, пять. Чем выше уровень племени, тем оно более эффективно. В большинстве компаний сотрудники принадлежат к племенам смешанного типа, которые включают в себя представителей разных культурных типов. Но один из типов все-таки доминирует. Уровень сотрудника макет повышаться или понижаться под влиянием других членов племени.

Лидер и племя

«Лидер и племя» (авт. Джон Кинг, Дэйв Логан)

Лидер и племя: Лидеры и их задачи

Отдельные сотрудники и все племя могут перейти на более высокий культурный уровень. На каждом уровне для этого требуется свой уникальный набор действий. Вот почему описанные в книгах по менеджменту различные «универсальные» системы и подходы не всегда работают. Вернее, они работают, но не на всех культурных уровнях

Главная задача лидера, вождя племени, — развивать его культуру, помочь ему как можно быстрее перейти на другой уровень, достичь более высокой эффективности.

В книге Лидер и племя присутствует любопытный пример. В 1980-х годах больница Griffin в Дерби считалась худшей в городе. Ее коллектив представлял собой несколько племен, в которых доминировала культура второго уровня. Все изменилось когда руководить учреждением стали президент и CEO Патрик Шармел и вице-президент Билл Поуанда. Сначала они помогли персоналу, пациентам и волонтерам выстроить прочные взаимоотношения.

Затем стали подталкивать (именно подталкивать) сотрудников к тому, чтобы те самостоятельно поднялись на другой уровень, чтобы они увидели возможности достичь большего и стали к этому стремиться. При этом Шармел и Поуанда никогда не препятствовали тому, чтобы сотрудники вносили самостоятельный вклад в достижение общих целей племени.

Крайне важно, чтобы новые руководители всегда ставили на первое место людей.

В итоге те признали в Шармеле и Поуанде своих предводителей. Хотя, по сути, те таковыми не являлись: они шли позади своего племени, лишь иногда подталкивая его вперед. Постепенно «племена Griffin» перешли на третий, а затем и на четвертый культурный уровень. Иногда им удается подняться до пятого. Сегодня эта больница считается лучшей в городе

Первый уровень: Человек человеку волк

Рассмотрим каждый из культурных уровней, а также методы воздействия на племя, которые являются наиболее действенными на каждом из уровней.

Первый уровень — это уровень уличных банд. Находящиеся на нем люди уверены:

«Жизнь— отстой».

Себя они считают единственными в своем роде, и им представляется, будто весь мир против них ополчился. Компании, в составе которых имеются племена этого культурного типа, существуют недолго. Их сотрудники могут воровать без зазрения совести или явиться на работу с дробовиком.

Чтобы помочь представителям таких племен перейти на другой уровень, им нужно показать что на самом деле жизнь предоставляет много хороших возможностей. Необходимо поощрять их общение с теми, кто находится на более высоком уровне.

Второй уровень: Все против меня

Этот уровень на котором находится примерно четверть всех корпоративных племен, живет под девизом:

«Моя жизнь — отстой».

Сотрудники уверены, что они не управляют своей судьбой, и поэтому избегают всякой ответственности. Они чувствуют себя изолированными от других. Поэтому в племенах второго уровня царит разобщенность. Такие сотрудники халатно относятся к исполнению своих обязанностей, постоянно жалуются на различные проблемы, но решений не предлагают. Они выполняют только то. что от них требуется. Удержать их в компании может лишь повышение.

Работники второго уровня, недавно поднявшиеся с первого, могут с легкостью снова скатиться вниз. Повысить уровень такого племени поможет использование трех точек воздействия.

Первая: с его членами следует общаться на языке третьего уровня.

Вторая: с теми сотрудниками, которые ближе всего стоят к следующему уровню необходимо вести индивидуальную работу. Нужно объяснять им, что у них есть лидерский потенциал. Они должны поверить в свои возможности, а лидер должен помочь им эти способности развить.

Третья точка: следует стимулировать налаживание между сотрудниками крепких дружеских отношений и поощрять дружбу с представителями третьего уровня.

Уже читали про Эмоциональный интеллект в эффективном лидерстве?

Третий уровень: Никто меня не ценит

На нем находится почти половина корпоративных племен. Профессиональная принадлежность этих людей разнообразна: работники умственного труда, торговые представители, менеджеры, архитекторы, врачи, преподаватели. Девиз представителей третьего уровня:

«Я крутой, а ты нет».

Сотрудники на этом уровне демонстрируют высокие результаты, целеустремленность, но постоянно стремятся друг друга обойти. Для них очень важна победа, они в ней лично заинтересованы. Ощущение победы приносит им почти сексуальное удовлетворение. Причина этого вовсе не в раздутом эго, а в обществе, в принятой системе образования и воспитания. Начиная со школы человек получает поощрение за каждый успешный ответ или действие. В результате на третьем уровне возникает сообщество «одиноких воинов». Они постоянно возмущены некомпетентностью коллег. Из-за чего они вынуждены выполнять самую трудную работу и постоянно испытывают нехватку времени. Даже в роли начальников представители третьего уровня жалуются на недостаточную поддержку со стороны организации. Они уверены, что отлично работают, но компания не в полной мере ценит их труд.

Опасность третьего уровня состоит в том, что многие остаются на нем до конца жизни. Чтобы помочь сотрудникам подняться выше, необходимо положить конец их конкурентной борьбе. Прилив удовлетворения от очередного ЛИЧНОГО достижения или ощущение превосходства над коллегой — все эти чувства мешают двигаться вперед. Лидеру нужно разрушить у сотрудников иллюзию, что они «крутые». Это можно сделать, объяснив, что у каждого свои таланты. До сотрудников необходимо донести, что задержка на третьем уровне плохо скажется на их карьере — они рискуют остаться на нем до конца жизни. Очень важно научить их говорить «мы» вместо «я» и выстраивать трехсторонние отношения.

Видео «Дэйв Логан. «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» | Саммари»:

Четвертый уровень: Проявление лидерских качеств

Этого уровня, девиз которого «Мы крутые они — нет», достигают работники почти четверти компаний. Конкурентами для них являются уже не коллеги, а другие компании, продукты и даже подходы к ведению бизнеса. И чем более сильного противника племя выбирает, тем более сильным оно становится. У племен четвертого уровня очень развито чувство собственной идентичности, их члены остро осознают цели и принципы, на которые опираются в своих действиях.

Перейдя на четвертый уровень и осознав истинную ценность своего племени, человек обычно выбирает один из трех путей:

  1. Собирает группу единомышленников четвертого уровня, и вместе сними либо расширяет имеющийся бизнес, либо начинает новый;
  2. Находит в компании группу сотрудников третьего уровня, которые хотят перейти на четвертый, для совместной реализации новых проекте;
  3. Находит людей, которые хотят перейти на четвертый уровень, и дает им возможность самостоятельно управлять развитием группы.

Во всех трех случаях возникают новые племена и новый тип поведения, у членов племени развиваются лидерские навыки, выявляются предводители.

На четвертом уровне очень важно наличие ключевых ценностей и благородной цели. Ценности связаны с наиболее значимым личным опытом и формируются, когда человек спрашивает себя чем он гордится. Ценности наполняют жизнь смыслом, без них невозможно добиться удовлетворенности. Когда члены племени стремятся узнать о ценностях коллег и помочь их реализовать, племя становится сильнее. Благородная цель определяет смысл существования.

Пятый уровень: Чудо

Если компания поднялась до четвертого уровня, то ее, возможно (но не обязательно), удастся вы вести и на пятый. На этом высшем уровне члены племени уверены:

«Жизнь прекрасна!».

Все их разговоры вращаются вокруг безграничных возможностей, перед ними открывающихся. Они не стремятся обойти конкурентов. Единственное, к чему они стремятся, — сделать мир лучше. Настроение внутри племени пятого уровня можно обозначить как простодушное удивление. Его членами движет бескорыстная жажда открытий и самореализации. К сожалению, доля племен, которым удастся достичь такого уровня, составляет менее 2 процентов.

На пятом уровне происходит то, что прежде казалось невозможным: племя достигает таких невероятных успехов, что своим примером вдохновляет других на достижение собственной благородной цели. Но достичь пятого уровня можно лишь в том случае, если племя уже прочно закрепилось на четвертом.

Лидер и племя скачать для ознакомления:

на http://fb2bookdownload.ru

на http://nnm-club.name

Ознакомительный фрагмент на Google books

Купите Лидер и племя у Издательства “МИФ” ЗДЕСЬ.

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Рубрика: Стоит прочитать

Управление для тех, кто не любит управлять

Посещала ли вас когда-нибудь мысль, что руководить – это не ваше? Если так, и если у вас есть желание выполнять свою работу лучше, то книга Управление для тех, кто не любит управлять — будет вам весьма кстати. Прочитав эту сравнительно небольшую, но весьма остроумную книжицу, вы поймете, что эффективное управление подчиненными – не что-то сверхъестественное, что по плечу только тем, кто “впитал лидерство с молоком матери”. А все гораздо проще, чем кажется на первый взгляд. В ваших силах превратить некогда сложную и нервную работу в…Веселое занятие, с реальными результатами!

Содержание статьи:

  1. О чем книга;
  2. ИМХО;
  3. Об авторе;
  4. Скачать для ознакомления / Купить у издателя.

О чем книга

Рано или поздно, но человек, который стремится в этой жизни, состоятся как специалист, таки достигает своего. Еще вчерашний работяга, который крутил условные гайки на заводе, может стать менеджером, управленцем. И уже дальше контролировать ход правильности выполнения работы, но уже с высоты кресла начальника.

Однако есть у этого вопроса и оборотная сторона, т.к. в угоду новообретенного места руководителя, вы кардинально меняете свое рабочее занятие. Возможно, даже придется отказаться от того, ради чего вы и пришли на эту работу и посвятить все свое время работе со вчерашними “равными во всем” коллегами, а ныне – подчиненными.

Автор, в этом произведении, поможет вам разобраться в себе и в дальнейшем ощущать комфорт в новой роли. Это произведение поднимает на поверхность некоторые вещи, о которых мы порой даже боимся признаться самим себе. Главная фишка книги – понятные и интересные упражнения, благодаря которым, вы сможете решить основные проблемы в управлении другими, а также научится, наконец, получать от этого процесса удовольствие.

Управление для тех, кто не любит управлять

Книга поможет вам разобраться со следующим:

Определить стиль управления, который идеально подойдет именно вам;

Поможет выявить ваши сильные и слабые качества;

Понять общие приоритеты вашего коллектива;

Подскажет, как подобрать правильную нематериальную мотивацию.

ИМХО

В данном случае, броское название с выраженной “нелюбовью к чему-либо” — по сути, не совсем отражает внутреннее наполнение книги. Наверное, сделано это намеренно, для подогрева читательского интереса. Говоря откровенно, эта книга не для тех, кто вынужден быть управленцем и всеми фибрами свое души ненавидит это дело. Она скорее для тех, кто только начинает свой путь как руководитель. Либо вы – уже руководствуете какое-то время, но что-то, да не клеится.

Книга небольшая, если вы читаете быстро и не будете отвлекаться, то вполне возможно ее прочесть за каких-то 3-4 часа. Благо, написана она очень живым языком, соответственно читать ее интересно и для определенной категории людей (см. выше) – прочтение будет весьма полезно. По-моему скромному мнению, она будет наиболее полезна тем людям, кто самостоятельно пробился от “кассира” до “управляющего магазина” (например), т.е. начинал с некой базовой позиции и планомерно, шаг за шагом, вырос до руководителя. Но “пожал лавры” и теперь не знает, что с этим всем делать. Ведь вчерашние сослуживцы, с которыми можно было в пятницу посидеть и поперемывать косточки начальству, уже не будут с вами столь откровенны. И вполне возможно, что ваша пятничная внезапно напавшая икота, вызвана тем, что косточки теперь перемывают именно вам.

Как чувствовать себя комфортно в таких условиях и как наладить связь с новыми-старыми коллегами? На эти животрепещущие вопросы ищите ответы на страницах этой книги.

Что мне понравилось:

Емко, читается легко;

Присутствует в достаточном количестве юмор и полезные советы/упражнения;

Внедрение в жизнь рекомендаций поможет развить сильные и подтянуть свои слабые стороны.

Не понравилось:

Название не соответствует наполнению, что несколько может ввести читателя в заблуждение;

Несмотря на то, что книжка небольшая, воды тут тоже имеется предостаточно.

Управленцу с опытом, книга может быть малополезной. Повторюсь, рассчитано на новичков, либо запутавшихся в себе.

Об авторе

Девора Зак – успешная бизнесвумен, которая последние пятнадцать лет, также является и преподавателем Корнелльського университета, по курсу развития лидерских качеств и менеджмента. Книга Управление для тех, кто не любит управлять – уже третья на ее счету работа. Если вам понравится ее стиль и наполнение книги, то будет не лишним прочесть еще Однозадачность и Нетворкинг для интровертов.

Книга Управление для тех, кто не любит управлять скачать:

.doc

.pdf

Скачать для ознакомления

Купите Управление для тех, кто не любит управлять у Издательства “МИФ” ЗДЕСЬ.

Рубрика: Стоит прочитать

Tesla, SpaceX и дорога в будущее

Он регулярно входит в рейтинги «самых-самых», в том числе списки forbes и «самых влиятельных людей XXI столетия». Один из «технологических миллиардеров», ещё до тридцати лет сумевший заработать приличное состояние, сейчас ратует за экологию и освоение космического пространства. Изобретатель, бизнесмен, инвестор… практически книжный персонаж, с которого Дауни младший «срисовал» своего железного человека. Чего тут больше: врождённой харизмы или имени бренда? В любом случае Илон Маск заслуживает того внимания, которое ему уделяют. Пройдите тернистый путь к Марсу с потрясающей книгой Tesla, SpaceX и дорога в будущее.

Содержание статьи про Tesla, SpaceX и дорога в будущее:

  1. Илон Маск. Кто он?;
  2. О звёздах и терниях;
  3. Он сказал: «поехали!»;
  4. Жизнь без компромиссов;
  5. Скачать для ознакомления;
  6. Купить книгу у издательства.

Илон Маск. Кто он?

Будущий миллиардер появился на свет в 1971 году в Претории (ЮАР). Старший из трёх детей в семье инженера и диетолога. Умный и замкнутый тихоня, которого часто дразнили и травили сверстники. Первые деньги — 500 долларов — заработал в 12 лет программированием, создав компьютерную игру. Тут же вложил их 8 акции одной из компаний, которые затем смог перепродать и в 17 лет заработать на переезд за океан. С переселением в США тогда не сложилось, сначала жил у родных по материнской линии в Канаде. Практически год отработал простым рабочим. Затем поступил в престижный университет Куинс, через два года перевёлся на учебу в США, получил дипломы бакалавра по физике и экономике. Затем аспирантура при Стенфордском университете. Но докторская степень по физике так и осталась теорией — парень увлёкся предпринимательством. Ещё студентом Илон Маск решил заняться теми отраслями, которые, по его мнению, больше всего способны повлиять на будущее рода человеческого: интернет, возобновляемая энергетика и покорение космоса.

Tesla, SpaceX и дорога в будущее
Первые 20 млн. $ Илон заработал в конце 1990-х на продаже стартапа, который разрабатывал вместе с младшим братом (программы по поддержке сайтов и размещению контента). Часть денег тут же потратил на спортивный автомобиль и частный самолёт, а затем продолжил работать. Очередным громким успехом на рубеже XX и XXI столетий стала система электронных платежей PayPal. Для её разработки Маск даже объединился с компанией-конкурентом. В 2002-м интернет-аукцион eBay купил PayPal за $1,5 млрд. Маск заработал на этой сделке более $165 млн. Эти средства позволили заняться другими направлениями, которые его привлекали.

О звёздах и терниях

Выручку от продажи PayPal Маск вложил в свою третью по счёту компанию — SpaceX, занимающуюся разработкой космических ракет и систем. В юности на него большое впечатление произвели романы Айзека Азимова, идея освоения других планет. Как пишут фантасты, атомная война, неизвестный вирус или космический катаклизм в любой момент могут прервать развитие человечества, но «космическая одиссея» даёт определённую гарантию выживания.

Среди задекларированных целей изобретателя-бизнесмена — в несколько раз удешевить стоимость космических полётов, а также колонизация Марса. В конце 2008 года НАСА подписало со SpaceX контракт на $1,6 млрд (12 запусков ракетоносителей и космического корабля Dragon к Международной космической станции). Однако SpaceX столкнулась с неприятностями. В июне 2015 года взорвалась ракета Falcon 9 с грузовым кораблём, который должен был доставить на МКС 2 тонны грузов. Неполадки с гелиевым баком обошлись компании в сущую «мелочь» — четверть миллиарда долларов. А в сентябре 2016-го на мысе Канаверал взорвалась ещё одна ракета — на этот раз со спутником Amos на борту. Запланированные коммерческие запуски пришлось отложить, на расследование причин аварии может потребоваться около полугода.

Он сказал: «поехали!»

В 2004-м Илон Маск уже сам выступил инвестором молодых технических дарований. Он вложил средства в автомобильную компанию из Силиконовой долины, названную в честь выдающегося учёного Николы Теслы, и стал её гендиректором. Речь шла о производстве электромобилей. Официальная презентация первой модели спортивного электрокара Tesla Roadster состоялась два года спустя, серийное производство началось в 2006-м. В последующие годы компания Tesla Motors выпустила ещё несколько моделей авто (уже не спортивного типа, а хэтчбек и кроссовер), а также вложила много средств и сил в развитие сети станций для подзарядки автомобилей (станции работают на солнечных батареях). Для зарядки обычно требуется около 40 минут, и она бесплатна — это входит в стоимость электромобиля. При необходимости можно за полторы минуты заменить батареи на заряженные, но уже платно.

Помимо США подобные сети развиваются в Европе и Азии. Модели Tesla пока уступают традиционным автомобилям в практичности (цена, привязка к станциям зарядки). На это Маск приводит пример мобильных телефонов: поначалу они были очень дороги и не везде ловили сеть, но постепенно стали общедоступными. Стоимость первых моделей Tesla — $100 тыс., а в 2017м обещают выход бюджетной модели за $35 тыс. Во многом это стало возможным благодаря налоговым льготам от государства для производителей экологически чистого транспорта.

Жизнь без компромиссов

В 2016 году Forbes оценил личное состояние Илона Маска в $12,4 млрд. Но в любом случае этот миллиардер — не из тех, кто озабочен только прибылью. Это игрок, который выигрывает и проигрывает по-крупному. Он говорит о предстоящей колонизации Марса, а затем признаётся, что «хотел бы умереть на этой планете». Наверное, именно такие, слегка «инопланетные», люди и двигают прогресс. Как утверждает бывшая жена Маска Жюстин, мать его пятерых детей: «Рядом с ним можно жить только его жизнью. Он не склонен к компромиссам, у него просто нет на них времени». Воистину, наши недостатки — продолжение наших достоинств.

Книга Tesla, SpaceX и дорога в будущее скачать

Скачать для ознакомления

Купите книгу Tesla, SpaceX и дорога в будущее у Издательства “ОЛИМП-БИЗНЕС” ЗДЕСЬ

Рубрика: Стоит прочитать

Стоит почитать «Кодекс порядочных людей»

Хотите приятно и с пользой для дела листая увлекательное чтиво скоротать вечерок-другой? Тогда рекомендуем к прочтению трактат Кодекс порядочных людей, или О способах не попасться на удочку мошенникам.

О чем книга

Пусть вас не смущает то, что великий писатель написал сие творение порядка двух сотен лет назад.  Есть вещи, которые с годами не теряют своей актуальности. Вспомните хотя бы нетленный труд Марка Сидония Фалкса «Как управлять рабами«. Рабовладелец поставил точку в своем повествовании порядка двух тысячелетий назад, но и сегодня, большая часть его советов (применимых тогда в Древнем Риме) вполне себе эффективно работают и в нашем, условно свободном, мире.

«Сэкономленные деньги – заработанные деньги» Генри Форд

Возвращаясь к Бальзаковскому «Кодексу», то мы считаем, что этот труд просто обязан быть в нашей коллекции бизнес-книг. Ведь сохранить деньги — ничуть не проще, чем их заработать. Вот на то, что вы прислушаетесь советам касательно своих кровных и уповает автор.

Вся книга пронизана тонким юмором, прагматичными рассуждениями и советами человека бывалого. Разумеется, время не стоит на месте, посему советы насчет того, правильное ли решение, выбирая транспорт для поездки на бал, отдать предпочтение карете-двуколке,- знание, которое вряд ли хоть сколько то будет полезным.

Кодекс порядочных людей

Разумеется, что за две сотни лет очень многое изменилось. Но в основном, вещи претерпели лишь некоторое внешнее изменение, получили более «обтекаемую форму». Одним словом — стали совершеннее, да сменили название. При этом, суть свою не поменяли ни на йоту. Вот, скажем, его совет про путешествие с багажом в дилижансе. Почему бы не применить его советы, но в путешествии на поезде?

Но говоря в целом о книге, то основной посыл, что нужно быть экономным, но в разумных пределах — это совет на века.

«Мотовство предосудительно, скупость смешна»

Также, огромный интерес вызывают его рассуждения касательно работы с родственниками. А как тонко он подметил о закупках:

«С поставщиками надо обходиться, как с военным противником»

Но не будем всего рассказывать. Уверены, что вы не пожалеете ни о секунде, потраченной на чтение.

Книга Кодекс порядочных людей скачать:

.doc

.pdf

Скачать для ознакомления

Об авторе книги

Оноре де Бальзак (1799-1850) — великий французский писатель. Из под его пера вышло более 50-ти романов, повестей и рассказов. Не будем пересказывать его биографию.

Периодически общественность встряхивают сообщения о том, что тот или иной рассказ оказывается также плодом стараний этого талантливого человека. Такая же учесть ждала и эту замечательную книгу. Ведь изначально автором считался совершенно другой человек и лишь благодаря дотошным историкам, да узким специалистам, современники узнали правду. Связана такая путаница с тем, что мастер далеко не всегда желал ставить свой отцовский росчерк пера «в углу новой картины». Вот и выходит, что многие его творения так и остаются литературными сиротками.

Рубрика: Стоит прочитать

Стоит почитать «ИКЕА: Собери свою мечту»

О чем книга

Как становится очевидно из названия, книга повествует о торговой сети IKEA. Скажу сразу так, как оно есть: Собери свою мечту — не очередной мотиватор и не пинок под зад для того, чтобы начать действовать. И уж точно, что эта книга — не волшебная пилюля, которая поведает вам как обрести сказочное богатство. Однако, во время прочтения вы узнаете о ценностях, базовых принципах и философии ведения бизнеса этого мирового гиганта. Также на страницах вы прочтете о личной ответственности и истории развития сети, о том, что никакой доход не стоит того, чтобы идти вразрез с вашими принципами. Эта книга о людях, морали и о счастье от хорошо сделанного дела.

Книга Собери свою мечту придется весьма по вкусу предпринимателям, которые желают выйти за рамки обыденности и создать успешный продукт.

Статья в тему Как получить деньги на бизнес

Собери свою мечту

«Когда-то мы зачитывались порнографией — теперь каталогами IKEA».

к/ф. «Бойцовский клуб»

Кстати, о каталогах. Ежегодно компания выпускает более 200 млн. единиц бесплатных каталогов продукции.

Пару слов о компании

Производственно-торговый конгломерат компаний именуемый «IKEA», родом из Швеции. Ныне главная штаб-квартира и производство базируется Нидерландах. Основная линейка товаров — товары для дома и удобная мебель. Годовой оборот компании составляет более 32 млрд. $. Число сотрудников в 2016-м году перевалило отметку в 160 000 человек. Любопытен тот факт, что структура компании, созданная еще в 1982-м году не претерпела никаких значительных изменений до наших дней.

Книга частично объясняет нам причины столь головокружительного успеха компании. А может все дело в пресловутом эффекте IKEA?

Книга ИКЕА. Собери свою мечту скачать

.doc

.pdf

Скачать для ознакомления

Купите книгу у Издательства “МИФ” здесь

Об авторе книги

Автор произведения Собери свою мечту — Андерс Дальвиг. Об ИКЕА ему есть что поведать, как никак, он отработал там более двух десятилетий.

Практически половину срока пребывания в штате компании, он являлся генеральным директором. За время его правления чистая прибыль возросла более чем на десять процентов, было открыто более ста магазинов и нанято около семидесяти тысяч новых сотрудников. Ныне он отошел от дел предприятия, тем не менее он остается весьма значительной фигурой в мире бизнеса, так как входит в число учредителей целого ряда всемирно известных брендов.

 

Рубрика: Стоит прочитать

«Стрессоустойчивость. Как сохранять спокойствие»

О чем книга.

Жизнь современного человека сопряжена с постоянным стрессом. Он уже стал некой неотделимой частью нашей жизни. Как сохранять спокойствие и от жизни такой «не слететь с катушек»?

Действительно, нынешнее время уж никак не назвать спокойным.

Citius, Altius, Fortius!*

*Быстрее, Выше, Сильнее! (лат.)

Некогда — слоган Олимпиады. Ныне — настоящий девиз нашего времени. Сплошь и рядом мы вынуждены делать одновременно огромное количество неотложных дел: отвечать на звонки, вести онлайн-переписку с контрагентами, а в это время за спиной стоит руководитель и кричит о сроках. А после, придя домой, мы ложимся спать и не можем уснуть. Грузом давит осознание того, что многое за день не успели. Мозг судорожно пытается «переварить» полученную информацию и построить хоть какое-то подобие плана на день грядущий…

Как сохранять спокойствие

Книга поведает нам о методе, который позволит не только с легкостью и достоинством пережить ежедневную «нервотрёпку», но и расскажет нам о возможностях извлечения из всей этой ситуации выгоды, которая даст толчок как для личностного роста, так и в профессиональной стезе.

Эта книга:

  1. Покажет как правильно определять приоритетность задач;
  2. Научит контролю за эмоциями (собственными и коллег);
  3. Объяснит как здраво оценивать свои возможности и браться только за ту работу, которую вы реально сможете выполнить;
  4. Подскажет как определять грани тех задач, за которые отвечаете именно вы;
  5. Покажет как эмоциональную полемику перевести в плоскость цивилизованного диалога;
  6. Обучит техникам упражнений, снижающих внутреннее напряжение;
  7. Создаст систему, позволяющую эффективно бороться с отвлекающими факторами;
  8. Научит вас как построить внутреннюю систему, позволяющую эффективно восстанавливаться после тяжелого трудового дня.

Самое главное — то, что эта замечательная книга действительно работает. Результат не заставит себя долго ждать и скоро и вас посетит чувство удовлетворения от того, что вы везде успеваете и успешно справляетесь со всеми задачами.

Книга Стрессоустойчивость. Как сохранять спокойствие скачать.

.doc

.pdf

Скачать для ознакомления

Купите книгу у Издательства “МИФ” здесь.

Об авторе книги.

Шэрон Мельник — доктор медицинских наук, профессиональный психолог, эксперт медицинской школы Гарварда. Труд, который лежит перед вами, —  результат ее более чем 10-ти летней практики по исследованию стресса и путей его минимизации.

 

Рубрика: Стоит прочитать

Стоит почитать «Автор бизнеса»

О чем книга.

«Автор бизнеса» — это, не побоюсь этого слова, самая понятная и доступная из всех книг, которые были созданы на тему запуска своего стартапа. Это чтиво будет особенно полезно тем, кто планирует вдохнуть жизнь в новый продукт в IT-сфере. После прочтения вы убедитесь, что «не так страшен черт, как его малюют». Что все не так сложно, как это выглядит на первом этапе.

Автор бизнеса

Автор сумел «человеческим языком» расписать далеко не самые простые вещи. Следуя его рекомендациям велика вероятность сделать проект по-настоящему успешным. На страницах этого произведения вы найдете следующее:

  • Развитие и поддержание бизнеса;
  • Юридические нюансы;
  • Подбор кадров и создание сплоченной команды;
  • Правильное общение со средствами массовой информации;
  • Как заинтересовать своим продуктом инвесторов;
  • Рекомендации по последующей реализации компании.

Автор убежден в том, что если вы хотите начать свое дело, то вы обязаны отбросить в сторону все сомнения и решительно взяться за работу.

Нет смысла ждать лучших времен. Как это ни печально, но на это уповать не стоит. Есть желание творить, но отсутствует гениальная идея? Так не тратьте свое время понапрасну! Она ведь витает где-то рядом! Есть хорошая идея? Замечательно! Беритесь тестировать её на жизнеспособность. Дело может «выгореть» и рынок заинтересован в вашем продукте? Создавайте прототип! Продвигайте в массы!

А вы в курсе как получить деньги на бизнес?

Книга Автор бизнеса скачать:

.doc

.pdf

Скачать для ознакомления

Купите книгу у Издательства “Манн, Иванов и Фербер” здесь.

Автор бизнеса

Об авторе книги.

Вячеслав Семенчук — успешный предприниматель, который смог привлечь более 1 млрд. рублей инвестиций в свои проекты. Изучая историю его успеха, может возникнуть ощущение, что у него имеется свой личный завод по производству стартапов. Стартапов, которые «выстреливают» и приносят отличный доход. За его плечами более 30-ти созданных самолично проектов. Также им было блестяще реализовано более 200 проектов по заказу клиентов.

Самые известные его детища это:

  • Платежный сервис LifePay. Лидер на рынке мобильных POS-терминалов России. Состоянием на 01.01.17 в числе клиентов компании состоит более 27 700 предпринимателей, а через терминалы компании ежемесячно осуществляется более 130 000 платежей;
  • My-apps — конструктор мобильных приложений. Ныне сервис не функционирует, но он не закрыт. Руководство компании решило поменять концепцию, и уже на имеющихся мощностях создать нечто более глобальное. А если говорить о достижениях компании, то этот проект был весьма интересен, посему и удалось привлечь на его развитие более 2 млн. $.
  • Creators TM — студия № 1 по созданию мобильных приложений и мобильных игр в России и странах СНГ. Всего из под станка «Создателей» вышло более 2000 мобильных приложений, которые ежедневно использует аудитория, превышающая 15 000 000 юзеров.
Рубрика: Стоит прочитать

Стоит почитать «От нуля к единице»

О чем книга.

Создать какой-то необычный продукт или основать новую компанию — дело весьма рискованное. Никто и никогда не сможет дать гарантий, что вложенные деньги не «спустятся в трубу» и все мечты о новом и перспективном деле, так и останутся в разряде несбыточных желаний. Ведь мало просто снять деньги со своего банковского счёта и вложить их в новое дело. Помимо этого необходимо очень усердно работать на результат, продумывая каждый свой шаг наперед, знать досконально текущий потребительский рынок… И даже этого часто бывает недостаточно!

Ну так, все-таки, как создать стартап, который изменит будущее? Ответ на этот и многие другие вопросы по ведению бизнеса можно найти на страницах книги От нуля к единице.

Наш сегодняшний ментор, наша путеводная звезда — Питер Тиль. Личность в мире финансов весьма примечательная. Помогает ему в нашем просвещении Блейк Мастерс. Благодаря этим славным парням, и их анализу успехов и неудач, мы можем на живом примере всемирно известных компаний (Microsoft, eBay, LinkedIn и т.д.) и таких, которые в итоге канули в бездну, осознать в чем же ключевой момент успеха и провала предприятия. Тиль и Мастерс научат читателя «стартапному мышлению», т.е. мыслить не шаблонно, находить ценнейшие идеи там, где казалось, и искать уже нечего. Они покажут нам, как создать мощную и эффективную команду для достижения вершин любой величины.

От нуля к единице — не сборник задачек. Это бесценные уроки, которые выходят далеко за границы банальных наставлений и советов. Это наблюдения и рекомендации настоящего гуру, его мнение о том, каким будет успешный бизнес-проект в обозримом будущем. Авторы дают нам возможность взглянуть на обыденные вещи под иным углом, благодаря чему, становится понятно, что же все-таки хочет получить от нас потребитель.

От нуля к единице

Книга От нуля к единице скачать:

.doc

.pdf

скачивание для ознакомления

Купить книгу у Издательства “Альпина Паблишер” можно здесь.

Краткая презентация книги От нуля к единице:

Об авторах книги.

Питер Тиль — настоящий Прометей мира интернет-коммерции. Сейчас уже можно с точностью сказать, что его смелый поступок с выводом акций PayPal на биржу и стал отправной точкой для настоящего взрыва в среде интернет-торговли. После реализации своей платежной системы он не остановился и создал еще ряд весьма успешных предприятий: глобальный макрофонд Clarium Capital и инвестиционный фонд Mithril.

Кроме создания всемирно известной платежной системы, Тиль известен еще тем, что имеет отличный «нюх» на стартапы, которые в итоге «выстрелят». Таким образом, он стал одним из первых крупных инвесторов в тогда еще неизвестные проекты: Facebook, Yelp, Airbnb, LinkedIn, Yammer, Friendster, Quora и т.д.

Блейк Мастерс — в 2012-м обыкновенный слушатель курса Тиля на тему Стартапов и создания успешного бизнеса, который проходил под крышей Стэнфордского университета. Однако, все кардинально изменилось, после публикации Мастерсом своих размышлений и предложений по программе данного курса. Таким образом, его заметка за весьма короткий временной промежуток набрала более 640 000 просмотров. Собственно, многие из его мыслей и были взяты за основу данной книги. Сегодня Мастерс трудится в успешной юридической компании Judicata, которую сам и основал в 2012-м году.

 

Рубрика: Стоит прочитать

Стоит почитать «Правила Брэнсона»

Занимайся любимым делом и успех не заставит себя долго ждать.

Ричард Брэнсон — яркое подтверждение вышесказанной истины. Он занимался (и занимается) любимым делом и делает это всегда с полной отдачей. Надо отдать ему должное, ведь он достиг действительно небывалых высот во всех своих начинаниях: начиная от студии звукозаписи и заканчивая запуском первых в истории туристических маршрутов в космос. Его потрясающий коктейль из невероятного любопытства и настоящей страсти ко всему, с чем он имеет дело, вывело его в число успешнейших людей нашей зеленой планеты.

О чем книга.

Книга «Правила Брэнсона» представляет собой сборник его самых интересных высказываний, которые для удобства «усвоения» было разделено по удобным категориям. Также в книге «Правила Брэнсона» присутствует хронология его достижений, с указанием всех созданных ранее и существующих сегодня предприятий корпорации «Virgin».

Книга «Правила Брэнсона» скачать:

.doc

.pdf

Данная книга опубликована на этом сайте с исключительно целью ознакомления. Чаще всего 10-15 страниц, которые доступны в бесплатной версии — это слишком мало для того, чтобы понять книга интересна тебе или нет, стоит ли её вообще покупать. Считаю, что это не честно по отношению к читателю. Однако, если книга тебя заинтересовала, то обязательно её приобрети, выразив тем самым признательность как автору, так и огромному числу людей, благодаря которым книга увидела свет.

Купить книгу у Издательства «Манн, Иванов и Фербер» можно здесь.

Правила Брэнсона

«Правила Брэнсона». Поговорим об авторе.

Обычно в этом месте я рассказываю об авторе книги. Но в связи с тем, что книга «Правила Брэнсона» на 99% состоит из цитат миллиардера Брэнсона я полагаю, что читателю будет интереснее больше узнать именно о его жизни.

Мстители цитата

Нечто подобное в стиле героя фантастической киносаги может ответить и Брэнсон. Посуди сам: он — создатель международного конгломерата компаний «Virgin Group» с совокупным доходом превышающим 24 млрд. $. На благо компаний, которым дал жизнь герой этой публикации, трудится более 50 000 сотрудников. Кроме того, его невозможно назвать скрягой, ведь он является весьма крупным филантропом и ежегодно отчисляет огромные суммы на благотворительность. Что еще можно о нем сказать? Сэр Ричард Брэнсон — личность весьма незаурядная и совершенно не предсказуемая. Не зря же его часто именуют «главным хулиганом в раю», ведь его озорные выходки, веселые пари в среде «небожителей», часто приводят публику в полнейшее замешательство. Собственно, это также подогревает и без того горячий интерес к его персоне.

«Правила Брэнсона». Путь к вершине.

Родился будущий миллиардер в небольшой деревне в Англии. С детства страдал нарушением речи («дислексией»), что косвенно влияло и на его низкие отметки в школе. Но вот чего у не было не занимать, так это тяги к предпринимательству. Так, например, еще пребываючи в весьма юном возрасте, он решил делать деньги на разведении попугаев. После увлекся выращиванием елей и продажей их накануне рождественских праздников. Честно говоря, его тогдашние начинания особого успеха не имели, но сам факт говорит об очень многом в его характере.

Далее, в двадцатилетнем возрасте (в 1970-м году) он создает звукозаписывающую компанию, которая имела просто головокружительный финансовый успех. Причиной тому является отсутствие страха пред заключением договоров с неизвестными в то время группами и сольными исполнителями (Майк Олдфилд, «Sex Pistols» и т.д.). Именно это бесстрашие в ведении дел вскоре и привело Ричарда к многомиллиардному состоянию.

Многие на этом бы остановились. К счастью, Брэнсон был не их породы и в 1984-м он открывает авиакомпанию. Далее, в 1999-м он запускает собственного оператора сотовой связи. Всего с его легкой руки появилось более четырех сотен весьма успешных компаний, функционирующих в совершенно разных отраслях.

 

Рубрика: Стоит прочитать

Стоит почитать «Уверенность в себе. Книга для работы над собой»

О чем книга.

Книга Уверенность в себе — хороший наставник по борьбе со своими страхами и пороками. Эта книга — верный помощник в борьбе за то, чтобы быть по-настоящему решительным человеком, излучающим ауру успеха.

Это нужно? Скажу без преувеличения — необходимо! Не веря в успех дела просто невозможно преуспеть. На нашем жизненном пути, сплошь и рядом, нужно выходить за границы собственноручно построенной зоны комфорта: на встречах, переговорах, да и в простом межличностном общении.

Книга Уверенность в себе научит тебя:

  • Держать все в своих руках и не впадать в панику при стрессовых обстоятельствах.
  • Правильно принимать критику, проще с ней справляться и делать для себя правильные выводы.
  • Научит отказывать людям, не задевая их чувств. Говорить «Нет», когда это надо.
  • Говорить и делать то, что ты реально хотел сказать.
  • Производить превосходное впечатление при знакомстве.
  • Излучать уверенность в себе.
  • Обладать исключительной стрессоустойчивостью и быть готовым к любым сложностям.

В арсенале книги имеется не только множество наставлений и советов. Для достижения реального результата, в ее текст также включены тесты и всевозможные упражнения, которые помогут собственноручно оценить свою личность и поэтапно подтянуть проседающие навыки и развить уверенность в себе.

Книга Уверенность в себе скачать бесплатно:

.doc

.pdf

Данная книга опубликована на этом сайте с исключительно целью ознакомления. Чаще всего 10-15 страниц, которые доступны в бесплатной версии – это слишком мало для того, чтобы понять книга интересна тебе или нет, стоит ли её вообще покупать. Считаю, что это не честно по отношению к читателю. Однако, если книга тебя заинтересовала, то обязательно её приобрети, выразив тем самым признательность как автору, так и огромному числу людей, благодаря которым книга увидела свет.

Купить книгу у Издательства “Манн, Иванов и Фербер” можно здесь.

книга Уверенность в себе

Об авторе книги.

Правду говорят, что «талантливый человек, талантлив во всем».

Элис Мьюир — яркий тому пример. Сам посуди, ведь она: известный психолог, успешный бизнесмен с более чем 20-ти летним стажем, популярный лектор с огромной базой наработок по эффективному личностному росту, автор более 12-ти книг, многие из которых стали бестселлерами (главная тема книг личностный рост и борьба со стрессом). Кроме того, она — почетный член Британского психологического общества («BPS»). Чуть не забыл, Мьюир также успевает и в личной жизни и имеет двух совершеннолетних детей и любящего мужа. Мог бы во всем этом преуспеть не уверенный в себе человек? Не думаю. Значит, у нее в любом случае есть чему поучиться!

PS. В 1994 году Мьюир ввела в обиход термин «Консультант по борьбе со стрессом» («Stress adviser»), который используется и по сей день. Мало того, что она систематизировала и сложила во едино знания касательно борьбы со стрессом, так она еще и обучала и обучает по сей день этой науке других людей. Премудростям этого дела она обучила уже не одну сотню консультантов.