Рубрика: Бизнес-план

Бизнес-план турфирмы

Рынок туристических услуг, несмотря на ряд негативных факторов, остается перспективным. Мало того, на сегодняшний день в нем себя значительно увереннее ощущают не неповоротливые гиганты со многомиллионными оборотами, а небольшие, но стабильные компании. Именно поэтому, в связи с такой «переменой баланса на чаше весов», я рекомендовал бы детальнее рассмотреть бизнес-план турфирмы и задуматься о запуске своего дела в этом направлении.

Приблизительные данные:

  * Среднее время возврата инвестиций и выхода бизнеса в доходный режим составляет не менее 12 месяцев;
    * Необходимый стартовый капитал для открытия турфирмы стартует от 3500 $;
    * Рентабельность составляет от 20 %.

Скачать бизнес-план турфирмы:

Вариант 1   .doc

Вариант 2   .doc

Вариант 3   .doc

Вариант 4   .doc

Вариант 5   .doc

 бизнес-план турфирмы

Особенности бизнеса:

  • Сезонность.

Можно выделить 4 основных пиковых сезона:

  1. Апрельский (в преддверии майских праздников);
  2. Июль-август (как правило, семейный отдых);
  3. Сентябрьский (основная публика — молодежь);
  4. Предновогодний/новогодний сезон (как правило, все самые интересные предложения раскупаются до начала декабря).
  • Разная концепция.

Все туристические фирмы можно разделить на три категории:

  1. Туроператор. Компания, которая самостоятельно организовывает туры и досуг туристов, а после продает уже готовый «продукт» турагенствам.
  2. Турагент. Компания, которая специализируется на продаже «продукции» туроператоров. На первом этапе — однозначно наш вариант.
  3. Агентство со смешанной деятельностью. По сути — тот же турагент, но с таким отличием, что имеет еще и некоторые свои наработки и самостоятельно организовывает на продажу туры.

Рынок сегодня.

Последние годы мы можем наблюдать существенное «проседание» рынка туристических услуг. Не так давно общество всколыхнули громкие закрытия целого ряда гигантов туристического рынка (PEGAS Touristik, Роза ветров Мир, Лабиринт, Идеал-тур и т.д.). Конечно, серьезно краху еще вчерашних лидеров поспособствовали падение доходов у населения и высокая напряженность в мире. Если говорить объективно, то кроме факторов, на которые организации ну никак не могли повлиять, топменеджментом компаний было допущено еще несколько непростительных ошибок, которые и забили последние гвозди в гроб своих организаций. А именно:

Неверное планирование.

Компании рассчитывали на значительно большую выручку. По факту объем продаж по ряду направлений составил менее 1/4 от планируемого.

Многолетний демпинг цен.

Грязные методы ведения борьбы за клиентов не позволил создать надежную подушку безопасности, которая смогла бы держать компанию на плаву. Как результат — немного качнуло и всё посыпалось.

Не целевое использование средств.

Громкие задержания владельцев туристических фирм-банкротов говорит само за себя.  Деньги, полученные авансом от клиентов, прокручивались и тратились на личные нужды. Страхование своей ответственности перед клиентами осуществлялось через мутные конторы, уставной капитал которых физически не мог покрыть риски и т.д.

 

PS. Хотел бы дополнить, что сейчас, все большую популярность приобретает туризм внутри страны. Видел своими глазами примеры компаний, которые ранее специализировались на «загране», а сейчас практически с головой ушли в популяризацию туризма по родному краю и в этом весьма преуспевают. Сложная геополитическая ситуация и множество рисков заставляют собственников турфирм задуматься — «а, может, ну его?» и «пришло время повесить перчатки на гвоздик». Но может не стоит закрываться, а оглянуться и увидеть перспективы, которые окружают нас вокруг?

 

Уверен, что при разумном подходе, твоё дело просто обречено на УСПЕХ!
Пришло время делать бизнес!

 

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

Notify of
avatar
wpDiscuz
Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (Пока оценок нет)
Загрузка...