Вызов лидерства

Вызов лидерства

В каждом из нас есть задатки лидера, и каждый может стать образцовым лидером благодаря упорному труду. Начните свое обучение с пяти главных правил образцового лидера. Ежедневно отмечайте в дневнике, насколько вам удалось продвинуться вперед. Итак, что же нам конкретно предлагают Джеймс Кузес и Барри Познер в своем знаменитом труде под названием «Вызов лидерства»?

Содержание статьи:

  1. Верить в себя;
  2. Стремиться к образцовому лидерству;
  3. Бросать себе вызов;
  4. Искать поддержку;
  5. Неустанно практиковаться;
  6. Стойкость, целеустремленность и действия.

Верить в себя

Вера в себя начинается с самопознания. Подумайте, что вы цените, что вами движет, что вдохновляет и зовет на подвиги. Разобравшись в том, что вызывает эти чувства у вас, вы поймете, как пробудить их в других.

Лишь три вещи в организации происходят естественно, сами собой: трения, путаница и работа не в полную силу. Все остальное требует участия лидера. Привыкайте постоянно учиться, сделайте обучение стилем жизни.

Прежде всего нужно развивать в себе навыки обучения. Чтобы учиться новому, необходимо покинуть зону комфорта, поэтому беритесь за сложные задачи «на вырост». Не сосредоточивайте внимание только на своих сильных сторонах, работайте и над недостатками.

Для начала попробуйте подражать выдающимся лидерам, которыми вы восхищаетесь. Тренируйтесь действовать, как они, учитесь у них. Когда вам станет неинтересно подражать другим, переходите на следующий уровень. Экспериментируйте с разными стилями руководства, соответствующими вашим ценностям и убеждениям. Постепенно вы выработаете собственный уникальный стиль. Он будет включать в себя лучшие из приемов, которые вы позаимствовали у других, но при этом будет неразрывно связан с вашей индивидуальностью — вашими личными убеждениями, ценностями и опытом.

Чтобы ускорить свое продвижение к подлинному лидерству, записывайте в дневник типичные ситуации, с которыми регулярно сталкиваетесь, фиксируйте то, что вас вдохновляет или, наоборот, заставляет опустить руки. Описывайте радостные и обескураживающие впечатления, размышляйте о том, что делает их такими. Заостряйте внимание на том, как вам удается преодолевать черные полосы в жизни.

Стремиться к образцовому лидерству

На страницах «Вызов лидерства» нам настоятельно рекомендуют сформулировать свои ценности и принципы таким образом, чтобы их можно было ясно и недвусмысленно донести до людей. Доверяют тем лидерам и следуют за теми, чьи ценности хорошо понятны. Самые действенные и долгосрочные виды мотивации ничего общего не имеют с деньгами или статусом — они проистекают из естественного стремления изменять мир к лучшему и помогать людям.

Успех приносят маленькие, но регулярные шаги. Если пытаться двигаться огромными скачками, вероятность разочарования, будет куда выше.

Ради внешних стимулов нет смысла становиться образцовым лидером: стимулами могут быть только ваши интересы и внутреннее стремление сделать лучше карьеру и жизнь окружающих. Напишите в своем дневнике письмо, которое оставили бы коллегам или подчиненным, уезжая на полгода на необитаемый остров. Как им следует общаться друг с другом в ваше отсутствие? Как разрешать проблемы и конфликты? Основывайте эти советы на своих убеждениях и жизненной философии. Внимательно наблюдайте за всем, что происходит вокруг. Прислушивайтесь к каждому. Обращайте внимание не только на то, о чем говорят сотрудники, но и на то, о чем они молчат. Замечайте невысказанное. Используйте полученную информацию, чтобы прогнозировать будущее. Тогда, вместо того чтобы запоздало реагировать на уже случившиеся изменения и сбои, вы сможете планировать на перспективу. В результате вместе со своей командой вы создадите убедительное для всех представление о будущем, картину, которая будет отличаться значимой целью и смыслом.

Кроме того

Учитесь служить своей команде и заручаться ее поддержкой. Ни один лидер не добивался выдающихся результатов в одиночку: можно ли стать лидером, когда нет сторонников? Признавайте успехи своих подчиненных. Убедитесь в том, что ваше видение будущего находит у них отклик. Разберитесь, чего хотят члены вашей команды, и покажите им, как ваше видение и общие цели способствуют решению их проблем. Помогите людям понять, чем поставленные цели важны лично для них. Запишите в дневнике, что бы вы хотели услышать о себе как о лидере после ухода на пенсию, чем бы вы хотели запомниться своим коллегам.

Все начинается с того, как вы оцениваете свою способность учиться. Это влияет на вашу мотивацию, старательность, желание продолжать и готовность воспринимать обратную связь.

Составьте список самых доверенных сотрудников. Напротив каждого имени напишите ценности, устремления и цели, которые, как вам кажется, есть у этого человека. Встретьтесь с каждым лично и обсудите эти вопросы. Выясните, какие цели являются общими для людей, чья поддержка для вас наиболее важна.

Вызов лидерства
Вызов лидерства

Бросать себе вызов

Далее в книге «Вызов лидерства» нам рассказывают о том, что невозможно добиться выдающихся результатов, не меняясь. Находите для себя новые трудные задачи. Именно они помогают войти в состояние потока, в котором человек демонстрирует лучшее, на что он способен, и чувствует наибольшее удовлетворение. Не избегайте риска и не слишком осторожничайте. Будьте готовы к ошибкам, даже провалам, и учитесь на них. После неудачи продолжайте двигаться к цели - упорство всегда побеждает. Помните о своих приоритетах и мыслите долгосрочными категориями.

Без содержательных и полезных отзывов невозможно совершенствование. Нельзя учиться, не зная, как вы продвигаетесь, и, не понимая, что именно следует изменить для достижения лучших результатов.

Учитесь управлять страхом и опираться на свои сильные стороны. Вы ведь не лишены мужества. Привыкайте быть смелым. Если с чем-то не согласны, выскажите это вслух. Превращайте страх в мотивацию, в повод для того, чтобы чему-то научиться, в способность оставаться стойким перед лицом неприятностей.

Перечислите в своем дневнике личные качества, которые вам нужно развивать как лидеру. К примеру, если вы боитесь публичных выступлений, вступите в клуб Toastmasters, в котором вам придется говорить на публике. Вспомните самую крупную потерю или неудачу, постигшую вас в прошлом. Как вы сумели справиться с ней и встать на ноги? Как можно было скорее оправиться от беды? Используйте полученные уроки, чтобы двигаться вперед.

Лидеров могут во многом отличать друг от друга личностные черты, но все образцовые лидеры используют очень похожие методы.

Опишите ситуации, в которых вы проявили мужество и которыми больше всего гордитесь Подумайте, чему они вас научили. Эти воспоминания могут помочь вам в трудную минуту.

Вызов лидерства: Искать поддержку

Вы, конечно, замечали, что люди, достижения которых отмечают почестями или наградами, всегда благодарят тех, кто им помог. Если вы действуете в одиночку, не прося о помощи, ничего выдающегося вам не совершить. Отношения с окружающими — основа ваших лидерских успехов. Обращайтесь к окружающим, в том числе к подчиненным, за советом. Учитесь лучше понимать людей и заручаться их поддержкой.

Лидеры меняют, мир. Они могут менять его к лучшему или к худшему, но то, что они его меняют, несомненно.

Запишите в дневнике имена тех, кто помогает вам больше всего. Затем перечислите тех, кто мог бы вас поддержать, если бы лучше вас знал. Встретьтесь с людьми из обоих списков, расскажите им о своих проблемах и потребностях и попросите помочь. После этого составьте еще один список из пяти-шести самых важных лиц в вашей сети контактов — вашего «персонального совета директоров». Обращайтесь к ним за помощью и подсказками. Оглянитесь вокруг и начните налаживать связи, в особенности с теми, кто вызывает у вас восхищение в роли лидера. Сами они к вам не придут, просите о беседе. Выделяйте время на то, чтобы встречаться с людьми из своей сети контактов и выстраивать с ними отношения: такие отношения вам очень нужны. Не стесняйтесь заранее разузнавать о том, в каких областях они сильны, чтобы разговор получался предметным.

Кроме того

Ваш успех в качестве лидера неразрывно связан с тем, насколько хорошо вы понимаете надежды, мечты и стремления людей.

Давайте вдумчивые и подробные отзывы о чужой работе и сами просите такой же серьезной обратной связи. Сотрудники называют способность предоставлять обратную связь и обращаться за ней одним из тех важных навыков, которых руководителям, к сожалению, часто не хватает. Не стоит бояться критики и всякий раз занимать оборонительную позицию. Относитесь к рекомендациям окружающих как к возможности учиться новому. Донесите до каждого, что вы всегда рады советам и цените их.

Чтобы выстроить доверительные отношения с людьми, ваши отзывы должны быть подробными и содержать практические выводы. Тогда вы и от них услышите ценное мнение о своей работе. Для начала попросите кого-нибудь, кому вы доверяете, оценить ваше взаимодействие с коллегами на работе, во время совещаний, в других ситуациях. Внимательно выслушайте их наблюдения и рекомендации, поблагодарите за помощь и запишите все в дневник.

Словом, лучше всего характеризующим культуру лидерства, оказалось слово «доверие». Чтобы лидеры развивались и добивались успеха, в их коллективе люди должны доверять друг другу.

Неустанно практиковаться

Далее в книге «Вызов лидерства» нам напоминают, что со стороны кажется, что профессионалы с легкостью выполняют сложнейшие задачи. Из-за этой легкости многие думают, что все объясняется природным талантом. То же относится и к лидерству. Но особого лидерского таланта нет. К выдающимся результатам ведет неустанная осмысленная практика.

Структурируйте свои действия: осмысливайте, что делаете, ставьте цели, разрабатывайте приемы работы и формируйте здоровые привычки. В особенности — привычку постоянно учиться. Каждый день практикуйтесь и изменяйте себя к лучшему. Поддерживать устойчивые позитивные изменения в своей жизни можете только вы сами.

Личность лидера влияет на преданность сотрудников компании, их желание уйти или остаться, готовность прилагать больше усилий, брать на себя инициативу и ответственность.

Где найти время и место для практики? Сделайте свою работу непрерывной практикой лидерства. Создайте процессы, которые будете сознательно повторять. Среди таких процессов — внимательное выслушивание собеседника. Дайте себе обещание не перебивать людей. Отработайте привычку внимательно следить за словами говорящего: не спешите догадываться, чем он закончит свою мысль, и заранее обдумывать свой ответ. Ежедневно описывайте в дневнике, насколько вам удалось продвинуться, и анализируйте, что можно было бы сделать лучше.

Распространено мнение, что сосредоточивать внимание нужно исключительно на своих сильных сторонах. Не впадайте в это заблуждение. Лидер не имеет права «делегировать другим свои недостатки», поэтому с ними необходимо работать. Составьте в дневнике список навыков, которые вы хотели бы совершенствовать. Выберите один, например, сторителлинг, разбейте его на составляющие и последовательно отрабатывайте каждый из этих элементов. Поставив перед собой цель улучшить какой-либо навык, практикуйтесь осознанно и найдите человека, который будет наблюдать за тем, как у вас идут дела, и делиться с вами своими впечатлениями.

Вызов лидерства
Вызов лидерства

Далее

Постарайтесь найти подходящую среду чтобы развивать в себе лидерские качества. Успешнее выполнять поставленные перед собой задачи вы будете в организации, где серьезно относятся к процессу воспитания лидеров, исповедуют ценности непрерывного обучения и сотрудничества, где не боятся риска, а наоборот, приветствуют стремление рисковать. Найдите для себя или создайте сами такое окружение, где процветают доверие и культура любознательности.

Фиксируйте в дневнике прогресс в выполнении пяти основных правил становления лидера. Каждый день отвечайте на вопрос:

Все ли возможное я сделал сегодня, чтобы справиться со сложной задачей, оставаться позитивным, учесть долгосрочную перспективу получить помощь от окружающих и практиковаться?

Стойкость, целеустремленность и действия

В финале книги «Вызов лидерства» нас подводят к главной мысли, что способность быть образцовым лидером не связана ни с вашими генами, ни с жизненным опытом. Она возникает в результате упорной работы, постоянного обучения и стремления к цели. Примите решение ей следовать, объявите об этом публично и создайте препятствия, которые затруднят вам отступление. Действуйте, практикуйтесь, учитесь. Делайте небольшие, но осмысленные шаги. Каждый день продвигайтесь к цели стать образцовым лидером. ⓂⒷ

Вас заинтересовала книга «Вызов лидерства»? Планируете качать/приобретать полную версию?
Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (Пока оценок нет)
Загрузка...
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: